Rh Estratégico Na Globalização

comunicação entre os demais departamentos da empresa. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 06 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 3.1 GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM MOTIVACIONAL 07 3.2 Planejamento Estratégico na Gestão de Pessoas 13 3.3 ENDOMARKETING: UM VALIOSO INSTRUMENTO NA CONQUISTA DO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 ANEXOS 25

Uma visão histórica da administração de recursos humanos A ARH surgiu no início do século XX, no contexto da revoluão industrial, e até a década de 1970 sua atuação estava predominantemente associada a resolução de problemas trabalhistas. Com a globalização da economia a importância de recursos humanos cresceu, exigindo das empresas novos paradigmas de gestão de pessoas. 11.1.3 – A importância da administração de recursos humanos Além de sua contribuição para o desenvolvimento de uma…

pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria incluindo nelas, os funcionários passando tratá-los como parceiros. Os objetivos de Gestão de Pessoas ou ARH passam a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter e desenvolver e monitorar pessoas. 2-A gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo. A Arh é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no…

econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. Entre as limitações dos sistemas tradicionais apontadas pela literatura, podem-se citar: falta de flexibilidade do sistema baseado nos cargos, o sistema tradicional de gestão não recompensa os funcionários pelo que realmente se espera que eles façam, falta de confiança, metodologia desatualizada, centralização das decisões na área de RH, desalinhamento com a estratégia da empresa, incentivo ao…

políticas públicas (à la Sidney e Beatrice Webb , Franklin D. Roosevelt eo New Deal ) havia transformado a relação empregador-empregado , ea disciplina foi formalizado como " relações industriais e de trabalho" . Em 1913, uma das mais antigas associações de RH profissionais conhecidos do Chartered Institute of Personnel e Desenvolvimento foi fundada em Inglaterra como o bem-estar dos Trabalhadores Association, em seguida, mudou seu nome de uma década mais tarde para o Instituto de…

da área em que convidados de áreas parceiras – produção, vendas, RH, compras, cliente, supermercado e distribuidora – avaliavam, em suas perspectivas, o trabalho da área de Supply Chain. Além destes dois exemplos, todos colaboradores conheceram o DNA por meio de uma oficina. Neste evento pode-se compreender o que é, para que serve e o que se espera individualmente quando o DNA é ativado. Complementando estas ações, o RH lançou um plano anual, de reconhecimento e premiação dos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DEFINIÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO •MKT •PRODUÇÃO •FINANÇAS •RH •DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS/SERVIÇOS •COMPRAS ID´s CICLO DE CONTROLE DESDOBRAMENTO EM OBJETIVOS SETORIAIS •MKT •PRODUÇÃO •FINANÇAS •RH •DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS/SERVIÇOS •COMPRAS EXECUÇÃO MEDIÇÃO CORREÇÃO AVALIAÇÃO INOVAÇÃO MELHORIA PO – 2º Sem 2012 AVALIAÇÃO (comparação com os benchmarks) Prof. L.M. Valent Ciclo de Aprendizado DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS …

não, é fundamental que esteja sempre se aprimorando e em busca de novidades. A globalização, a cadeia de valor para a competitividade empresarial, a lucratividade entre custo e crescimento, a capacidade e aprendizagem organizacional, a mudança de parâmetros, a tecnologia e a atração e retenção de capital intelectual são os principais desafios atuais da gestão de pessoas e devem nortear em linhas gerais as políticas de RH do Empório Inca. A captação e seleção de talentos serão feitas…

atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégico. Na verdade cada uma da parte dependem da outra. Sem as organizações não haveria a Gestão de Pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas…

Company como um dos 10 líderes mais inovadores e criativos, e nomeado a pessoa mais influente em RH pela HR Magazine por três anos No capítulo primeiro do livro “Os Campeões de Recurso Humanos”, intitulado de “O novo desafio para a competitividade: recursos humanos”, Dave Ulrich, autor da obra, fala que a capacidade de organização tornou-se fonte de competitividade e que os gerentes e profissionais de RH devem defender a capacidade de organização, mas para isso é necessário que surja…