Analise das Competências das Bases para o Instrumental de Recursos Humanos

Analise das Competências das Bases para o Instrumental de Recursos Humanos

Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências.
Os sistemas de Gestão de Recursos Humanos que têm como elemento-base os cargos constituem hoje a forma mais comum de sistema de Administração de Recursos Humanos encontrada nas empresas, embora venham sendo crescentemente questionados por sua inflexibilidade e dificuldade de compatibilizarão com as novas formas organizacionais e com a velocidade da organização do trabalho. O sistema de gestão baseado no cargo foi sofrendo mudanças ao longo de sua existência, passando a dar maior ênfase aos aspectos comportamentais.
Com o surgimento desse enfoque passou-se a dar maior importância ao desenvolvimento dos funcionários, como recurso para desenvolver as estratégias empresariais. Várias práticas, como a reengenharia, o downsizing, entre outras, foram criadas e tiveram seus momentos de destaque nessa fase “fazem parte de um mesmo fenômeno: o desmantelamento das burocracias, na busca pela sobrevivência” em um ambiente competitivo. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização.
Entre as limitações dos sistemas tradicionais apontadas pela literatura, podem-se citar: falta de flexibilidade do sistema baseado nos cargos, o sistema tradicional de gestão não recompensa os funcionários pelo que realmente se espera que eles façam, falta de confiança, metodologia desatualizada, centralização das decisões na área de RH, desalinhamento com a estratégia da empresa, incentivo ao carreirismo, limitação da área de atuação das pessoas.
Apesar de se apontarem várias limitações ao sistema que utiliza os cargos como elementos-base da gestão de