RH Estrat Gico Vs Humano FGV

7576 palavras 31 páginas
A Condição Paradoxal da Administração de Recursos
Humanos: Entre a Racionalidade Instrumental e a
Racionalidade Substantiva
The Paradoxical Condition of Human Resources Administration: Between Instrumental
Rationality and Substantive Rationality

Henrique Muzzio

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Resumo
Este artigo, na forma de ensaio, discute a condição paradoxal da ARH, que busca agir em função de uma perspectiva instrumental de racionalidade ao contemplar as exigências de competitividade organizacional. Entretanto, ao mesmo tempo, procura considerar os anseios dos colaboradores. Tais anseios, em uma perspectiva de emancipação do trabalhador, seriam alcançados pela racionalidade substantiva, a qual se caracteriza pelo julgamento ético, a autorrealização, a emancipação e a autonomia. As práticas organizacionais relacionadas às pessoas estão vinculadas a um contexto propriamente humano e a outro contexto altamente competitivo. Nesse sentido, os gestores da área parecem precisar agir em função de uma convergência das racionalidades instrumental e substantiva. O desafio da área é agir nessa condição paradoxal. É realizada uma discussão teórica sobre essa realidade e sobre possíveis direções para o futuro.

Palavras-chave: Racionalidade instrumental. Racionalidade substantiva. Recursos humanos. Paradoxo. Emancipação.
Abstract
This article, in the form of essay, discusses the paradoxical condition of human resources administration, which seeks to work from an instrumental perspective of rationality by considering the requirements of organizational competitiveness.
However, at the same time, it seeks to take into account the employees’ expectations. Such longing, from a perspective of worker’s emancipation, could be fulfilled by means of the proposal by substantive rationality, which is characterized by ethical judgment, self-fulfillment, emancipation, and autonomy. Organizational practices related to people are linked to a specifically human context and to another highly competitive context. In this

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