Rh Estratégico Na Globalização

Consultoria de RH Consultor é aquele que tenta mudar uma situação sem ter controle direto sobre sua implementação. Qualquer um pode ser um consultor, seja no trabalho, seja nas coisas simples do dia a dia. O consultor em si, por mais que queira, não tem poder efetivo de ação. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa(s) detentora(s) desse conhecimento. Geralmente, quando uma pessoa, ou grupo ou organização precisa de uma consultoria, ela procura as decorrentes

competitividade, globalização, carência de profissionais qualificados e clientes cada vez mais exigentes. A estrutura do artigo terá caráter bibliográfico mediante estudos e levantamentos feitos em livros, revistas, sites além de uma vasta série de experiências profissionais vivenciadas. 2 – Histórico e Conceituação 2.1 - Gestão Estratégica de Pessoas como Diferencial Competitivo Nessa abordagem, faz-se necessário a compreensão e o entendimento sobre Planejamento Estratégico e…

oferece oportunidade de inúmeras pesquisas na área da administração, aprimorando sempre as estratégias da empresa. Concentrar esforços apenas em treinamentos operacionais, e não buscar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores é um erro estratégico que pode comprometer a performance da empresa no futuro, pois o treinamento operacional visa apenas o aqui e agora, e a organização precisa desenvolver a sua equipe de trabalho continuamente para acompanhar as novas demandas que a…

crescimento das pessoas, esta concepção defende que: o trabalho pode ser prazeroso, o homem busca responsabilidades, tem criatividade e capacidade intelectual. Globalização Qual a estratégia para as empresas sobreviverem em uma economia globalizada? As empresas mesmo agindo localmente devem pensar globalmente, a globalização trouxe transformações significativas nas áreas de tecnologia da informação, hoje as empresas devem ter o foco no conhecimento e não na matéria prima como…

características. contexto e • Conhecer: – Ferramentas de administração de talentos e do capital intelectual. 2 Objetivos da aula • Atentar-se para: – Importância estra-tégico. do planejamento • Analisar: – Diferentes planejamentos de RH 3 1 As perspectivas em gestão de pessoas 4 D ica s Três significados diferentes: Recursos humanos: Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 5 Os objetivos presentes 6 2 Aspectos

• Ênfase na especialização • Ênfase na ética e responsabilidade • Executoras de tarefas • Fornecedores de atividade • Ênfase nas destrezas manuais • Ênfase no conhecimento • Mão-de-obra • Inteligência e talento Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas, Chiavenato (2008) diz,  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição

O PROFISSIONAL DE DP NA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RH E SEU PERFIL ATUAL RESUMO Conforme se pode depreender o objetivo da analise do artigo ora proposto é de mostrar como devem ser elaboradas as praticas de gestão de pessoas quanto ao seu papel estratégico dentro da organização e como essa pode contribuir para o seu desenvolvimento. Objetiva-se ainda refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas. A Gestão de pessoas é um desafio para as organizações que visa gerenciar visando à…

administrativo de grande relevância. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O Subsistema de provisão de RH é composto pelo primeiro dos subsistemas de RH, contemplado por uma porta de entrada das pessoas na organização, de tal forma, que o no corpo técnico administrativo será incorporado um responsável com a função de triagem de funcionários, abordando três itens imprescindíveis como: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Por tratar-se de um subsistema periférico interagindo com

Desenvolvimento pessoal – são os únicos recursos passíveis de ampliação. • Promover a descentralização administrativa. NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO 1980 – ATUAL • Qualidade total. • Reengenharia. • Benchmarking. • Globalização. • Org´s inteligentes. - QUALIDADE TOTAL (Sistema Toyota de Produção – Taiichi Ohno) QUAIS AS FERRAMENTAS QUE ELES DESENVOLVERAM? • JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes.…

clara o processo de motivar as pessoas a trabalharem melhor . Gestão de Pessoas é o conjunto de politicas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas “ ou recursos humanos, compete a Gestão de RH : * Conduzir análise de cargos * Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos * Orientar e treinar novos funcionários * Gerenciar recompensas e salários * Avaliar desempenho * Treinar e desenvolver …