Rh E A Inteligência Emocional

novas experiências e novos conhecimentos às pessoas. 2. O conhecimento proporcionado pelos funcionários e incrementado pelas empresas constitui a riqueza mais importante das organizações. 3. As organizações precisam desenvolver estratégias claras de RH para poderem conquistar, reter e motivar seus talentos. Sobretudo, desenvolvê-los e aplicá-los adequadamente. 4. Os funcionários que detêm o conhecimento são os principais contribuintes para o sucesso da organização. O êxito da…

Tenho cursos online na PREMIU CURSOS DO BRASIL na área de Recursos Humanos (Administração de RH, Departamento De Pessoal, Recrutamento e Seleção, Gestão da qualidade, Introdução a Psicologia Organizacional e Qualidade de vida no Trabalho, entre outros que estarão descriminados abaixo), os quais me possibilitam pleitear uma vaga de emprego nesse setor, atuando na gestão de todos os subsistemas da área de RH envolvendo: Recrutamento & Seleção, Treinamento & Desenvolvimento,…

devida providencia. A importância da comunicação para o bom trabalho. A comunicação em uma empresa deve ser impecável para que o trabalho saia certo e bem feito, e que não tenha divergência entre o trabalho pedido e o realizado. 1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

das outras pessoas. E isso não significa um ato isolado. É uma postura para as 24 horas do dia", afirma o executivo. Segundo ele, essa atitude vem como conseqüência da harmonia entre as quatro dimensões que formam o ser humano: racional, social, emocional e espiritual. "Um profissional realizado, de alta performance, só consegue chegar a esse patamar se tiver os quatro aspectos em equilíbrio", diz Marcos. Antes de tentar colocar isso em prática, no entanto, é preciso entender o que…

Maria Tereza Leme. As pessoas na organização. São Paulo: Atlas, 2002. GOLDSMITH, Marshall. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003. GOLEMAN, Daniel. Inteligência social – o poder das relações humanas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. ______. Trabalhando com a inteligência emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 1998. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. HANASCHIRO, D.; TEIXEIRA, M.…

INTRODUÇÃO O processo de mudança naquilo que era Departamento Pessoal e agora chamamos Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas é importante, pois agrega qualidade no relacionamento gestor/colaborador. Alguns gestores atuais de RH cresceram no ambiente de DP, onde a função era muito técnica, administrativa e tradicional. Hoje, eles participam do planejamento estratégico da empresa, conduzem os talentos com treinamento e motivação, o que é muito mais estimulante nessa carreira

Orgulho e Camaradagem, respondida de forma confidencial pelos funcionários da empresa, que mede o nível de satisfação com colegas, chefes e a empresa e também uma equipe de consultores visita às empresas e faz entrevistas para avaliar as praticas de RH. Além desse prêmio a APSEN foi eleita ‘’ Uma das 50 melhores empresas do Brasil para a mulher trabalhar’’ e ‘’Uma das 50 melhores empresas do Brasil para o executivo trabalhar’’ e em 2005 ela alcançou o melhor resultado na pesquisa, dentre…

para atendimento de uma demanda, entre outros; • Competências Emocionais: são características do comportamento que possam ser consideradas relevantes se alinhadas as atividades do cargo / função. Estas competências emocionais são, na grande maioria das vezes, estabelecidas de forma subjetiva. Por exemplo: capacidade de trabalhar sob pressão, capacidade de liderança, poder de síntese. Sem, contudo, especificar um detalhe realmente emocional que possa ser mensurado sem a subjetividade…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Para uso do RH Nota Final: Nome do Avaliado: Cargo: Registro funcional: Setor: Data da Avaliação: Nome do Avaliador: Cargo: ASSIDUIDADE e PONTUALIDADE: Refere-se à freqüência do profissional considerando especialmente o número de ausências e a pontualidade do profissional tendo em vista os transtornos gerados em sua área em função da ocorrência. Obs: Os itens dos quadros abaixo (Ausências e Atrasos) serão preenchidos pela Área de Pessoal.