Rh Direto Empresarial

1 - Histórico O RH das empresas passou por inúmeras modificações durante os anos, até chegarem aos modos que se encontram atualmente, atuando e fazendo parte da estratégia das empresas. Porém nem sempre foi assim. O RH era um departamento isolado e que apenas cuidava de colocar e tirar pessoas da empresa. Segundo Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting e profissional com 40 anos de experiência na área, pode-se dividir a existência do RH em diversas fases:

globalização é uma tendência a abrir mercados estrangeiros para o comercio e o investimento internacional. Efeitos da globalização sobre a GRH: Ponderar um conjunto complexo de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e praticas empresariais diferentes. Aspectos ressaltados pelas questões de R.H: Identificar gerentes expatriados capacitados; conceber programas de treinamento e oportunidades de desenvolvimento; ajustar os planos de remuneração para assegurar que os…

Evolução até os Dias Atuais. 15 2.12. Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de Cada Um. 16 2.13. Organograma da Organização 16 3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 17 3.1. Descrever os Elementos de Comunicação da Organização, Utilizando Como Referencia o Aspecto Desenvolvido pela Disciplina Comunicação Empresarial. 18 4. TÉCNICAS DE INFORMATICA 18 4.1. Apontar Aspectos Relevantes do Sistema de Informações Organizacionais e Técnicas de Informática Utilizadas, de…

ocorrendo nos últimos anos em todo o mundo, o RH vem passando por profundas mudanças, que de fato não poderia ser diferente. Os papeis assumidos pelo RH nos dias atuais, são extremamente importantes e indispensáveis dentro das organizações, que hoje, conseqüentemente desempenha sua função tanto operacional quanto estratégico, focalizando seu desempenho a curto e longo prazo. Ulrich (1997. p.48) salienta que: “Para criar valor e obter resultados, o RH deve focalizar não apenas nas…

Fusão empresarial e RP abril 12, 2011 por Cultura Organizacional “Nas organizações, a cultura impregna todas as práticas e constitui um conjunto preciso de representações mentais, um complexo muito definitivo de saberes. Forma um sistema coerente de significações e funciona como um cimento que procura unir todos os membros em torno dos mesmos objetivos e dos mesmos modos de agir. Sem referências próprias, as organizações ficariam à mercê das convicções individuais de seus membros…

aproximadamente 4,5 mil funcionários no Brasil. “Segundo pesquisa promovida pelas Revistas Exame e Você S/A, a Volvo do Brasil ocupa a 4ª posição do ranking 2012 das 150 melhores empresas para se trabalhar, entre 500 que participaram da análise”. Políticas do RH - Volvo do Brasil • • desde 1998 as equipes de trabalho compostas de 12 a 16 funcionários são autogerenciáveis, ou seja, possuem autonomia para desempenhar diversos papéis de gestão: planejamento do próprio trabalho, sugestão…

integrada a cadeia de atividades de uma organização 5 Objetivos Empresariais Quais são ?? Obter o maior lucro possível ? Maximizar o valor da empresa ? 6 Objetivos Empresariais Qualquer empreendimento econômico apresenta dois objetivos fundamentais: – crescimento do patrimônio; Rentabilidade ou retorno – manutenção da capacidade de arcar com sua obrigações; (pagar suas contas); Liquidez 7 Objetivos Empresariais • A melhor medida de maximização do valor da empresa…

sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo investigar como uma empresa deve estruturar o banco de dados na área de recursos humanos e se destacar no mercado. Este trabalho foi…

empresas, implantou-se até o conceito de “RH como centro de lucratividade.” Por ser pautado no trinômio Qualidade – Custo - Prazo, “PROJECT MANAGEMENT”, ou gerência de projetos, oferece soluções para aumentar a contribuição de RH para a performance da empresa. Uma abordagem mais abrangente envolve a capacitação do pessoal da empresa em “PROJECT MANAGEMENT”, visando aumentar a produtividade nos projetos em várias áreas. E finalmente há a solução empresarial, que visa capacitar à…

Período entre 1960 e 1970 é marcado pelo desenvolvimento de técnicas como descrição e analise de cargos, enriquecimento das tarefas e gestão participativa por objetivos. É considerada uma fase sistêmica e caracterizada pelo surgimento da gerencia de RH e do responsável de relações industriais, procurando a integração das áreas administrativa, estruturalista e comportamental (WOOD JUNIOR,1995). Todavia, segundo Rocha-Pinto et al. (2006, p.35), A adoção da gestão de pessoas fundamentada…