Rh Desenvolvimento Pessoal E Profissional Etapa 1

INTRODUÇÃO As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Antes estes eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização

Análise da Gestão de RH da Empresa AB InBev Resumo – O estudo visa apresentar uma breve caracterização da área de Recursos Humanos na empresa multinacional AB InBev, identificando seu plano de cargos e salários, seus métodos de treinamentos utilizados para estimular o desenvolvimento de seus colaboradores e como é seu clima organizacional. Identificamos, através relatórios publicados pela empresa AB InBev que ela possui um RH eficiente, com plano de carreira, cargos e salários…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

1- RELATAR A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO COMO QUANDO ONDE SURGIU. PROCESSO EVOLUTIVO. OBJETIVOS PRECEITOS, CONCEITOS E APLICAÇÕES. LEGALIDADE DA PROFISSÃO, RECONHECIMENTO, ASSOCIAÇÕES ENTIDADES E CLASSES RELATIVAS. O contexto histórico diz respeito ao fato de que as novas práticas da ARH, surgidas principalmente a partir dos anos 70, são decorrentes ou provocadas por mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletas as práticas até anteriormente utilizadas. Ocorre, assim, uma…

1. Cite e comente sobre os recursos organizacionais. São os recursos financeiros: capital, empréstimo, receita, credito. Recurso materiais: prédios, matérias-primas, material, insumo. Recursos mercadológico: propaganda, cliente, promoção. Recursos técnicos: processos produtivos, know-how, tecnologia. Recursos administrativos: estrutura organizacional, políticas, estratégias, organização, controles. 2.…

Supervisionada Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho Ética Profissional Prof. EAD: Tutor Presencial: Tutora a distância: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1.Anna Carolina Martins– RA 7377561177 2.Juliana Batista de Castro Ferreira – RA 7119353581 3.Thaís de Abreu Santos de Souza – RA 7123533459 4.Thaisa Fernanda de Abreu– RA 6942011434 Introdução O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma…

....................................1 ETAPA 1 – GESTÃO DE PESSOAS 2 1.1 - Definição de Gestão de Pessoas 2 1.2 - paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a moderna gestão de pessoas. 2 ETAPA 2 – PRÁTICAS DO MUNDO CORPORATIVO. 4 2.1 – Identificação da empresa entrevistada 4 2.2 - Identificação do responsável entrevistado 4 2.3 - Questionário sobre práticas de gestão de pessoas 4 2.4 – relatório sobre a empresa entrevistada. 6 ETAPA 3 – introdução ao PLANO DE AÇÃO. 7

Administração de Pessoal Waldemar Bellia Junior Pág. 4 de 7 Passo 4 (Equipe) Produzir um relatório contendo a relação dos principais documentos que as organizações exigem na contratação do colaborador, assim como um modelo de cada contrato citado no Passo 3. Este relatório deve seguir o item Padronização desta ATPS e deve ter, no mínimo, quatro páginas e, no máximo, sete páginas. Finalizar o arquivo e reservá - lo par a compor o relatório final que será postado para…

ANHANGUERA DO RIO GRANDE Administração de Recursos Humanos Prof. Eduardo Cristello Capitulo 4– Recrutamento de RH PLT 160 Rio Grande 2014 1.Recrutamento de RH Representado por uma chamada de atenção aos candidatos, um atividade convidativa. 2. Seleção de RH Representado por uma opção entre vários candidatos, portanto é uma atividade de escolha e portanto restritiva RECRUTAMENTO “É a etapa inicial do processo de busca e atração de mão-de-obra para a organização, procurando prover o…

ETAPA 1 PASSO 2 “Seleção”: Após o processo de Recrutamento, vem o processo de Seleção, cujo propósito é o de agregar colaboradores que atendam às necessidades funcionais da empresa. O Processo de Seleção visa escolher dentre uma lista pré- definida de candidatos, aquele colaborador cujo perfil, melhor se adapta ao cargo requisitado por um determinado departamento dentro de uma Organização. Segundo Chiavenato (1983), O processo de seleção pode ser definido singelamente como a escolha do homem