Rh Descrição Cargos Terceirização

2002, quando seus sócios tomaram a decisão de abrir seu próprio negócio, já que possuíam grande conhecimento nas áreas de atuação, e ao perceber a vasta abertura de empresas na região, que necessitavam de assessoria administrativa e jurídica no ramo de RH, tendo como princípio, respeitar a cultura e identidade das organizações, desenvolvendo trabalhos personalizados. Um grande investimento inicial na divulgação institucional de seus serviços, fez com que a HASSE se tornasse inovadora no…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 4 3 RECRUTAMENTO 7 4 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 13 5 DIREITOS E DEVERES DA EMPRESA 18 6 PLANO DE AUDITORIA ANUAL 25 7 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 APÊNDICES 33 APÊNDICE A 34 ANEXOS 35 ANEXO I 35 ANEXO II 36 ANEXO III 37 1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho visa, aplicar

DE SERVIÇOS EM CALDEIRARIA E USINAGEM MÉDIA/PESADA NOVELTY TERCEIRIZAÇÃO ORIENTADOR: PROFº GUSTAVO ARAGÃO . Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração, pela Faculdade Maurício de Nassau. RECIFE, NOVEMBRO 2011 SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 06 1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio 06 1.2. Descrição do Empreendimento 07 1.3. Descrição dos Empreendedores 08 1.4. Atividade Econômica …

Administrativa Coordenador de DP Coordenador de RH Analista Administrativo Analista Administrativo Estagiário Estagiário Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção – o recrutamento é feito através de sites especializados na internet, anúncios de jornais e cartazes (recrutamento interno). Os Supervisores recebem currículos rotineiramente e os encaminham ao RH. Depois da análise de currículos, a…

Multidisciplinar (PIM) exigência parcial para 2° semestre do Curso Superior Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos, apresentado á Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Fabio Brandão São Paulo 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Descrição / Plano de negócios apresentação de proposta para implantação de consultoria para área de gestão de pessoas. Projeto integrado Multidisciplinar (PIM) exigência parcial para 2° semestre do Curso Superior Tecnológico de Gestão de…

experiências foi planejado á conquistas de parcerias de variados setores e sobre exigências, para favorecer a terceirizações das empresas. Desde o início o foco do trabalho é no Polo de Porto Seguro, onde atuará em empresas de diversos segmentos. 5G RH & EVENTOS IN COMPANY com domínio especializado, irá abranger os serviços com ênfase para diversos setores, como todos da rede hoteleira e mais os seguimentos que abrangem a região, que pensam em contratar profissionais qualificados, mas…

sintética as diferenças do RH estratégico e do RH como vantagem competitiva. 5. “A revisão da literatura sobre a administração de recursos humanos (ARH) nas últimas décadas deixa claro um descompasso entre a percepção de problemas e identificação de tendências pelos diversos autores e a prática desta administração, principalmente em relação às empresas brasileiras”. Explique o significado desse trecho no texto. 6. Quando surgiu o Planejamento Estratégico de RH? Descreva as duas…

necessidades de recursos humanos da organização, no longo, médio e curto prazos, além de manter todos os cargos e funções adequadamente preenchidos.  Prover a qualificação profissional dos recursos humanos da empresa.  Remunerar o pessoal, competitiva e equivalentemente, considerando as características e as peculiaridades do negócio empresarial que impactam a relação do profissional com seu cargo e a contribuição para o desenvolvimento da empresa.  Assegurar o bom…

A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de…

constitui três fases, o que a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de RH pode oferecer e quais as técnicas de recrutamento a aplicar. Assim podemos definir recrutamento como procura de candidatos, e seleção é o que consiste na escolha do candidato que exercerá essa função disponível, todo esse processo varia em cada organização, mais todas com um único objetivo, "Escolher a pessoa certa para o cargo certo". As empresas de hoje tem um perfil pautado em um ambiente de…