Terceirização do rh

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUC PR RECURSOS HUMANOS RACIOCÍNIO ANALÍTICO PROF. GUSTAVO GRASIELA DE MOURA ROSA TERCEIRIZAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM RH CURITIBA 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUC PR RECURSOS HUMANOS RACIOCÍNIO ANALÍTICO PROF. GUSTAVO GRASIELA DE MOURA ROSA TERCEIRIZAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM RH Trabalho ministrado pelo professor Gustavo, na disciplina de Raciocínio Analítico, e realizado pela aluna Grasiela de Moura Rosa, na Instituição de Ensino PUC PR. CURITIBA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------- 4 2 O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO----------------------------------------- 5 3 TERCEIRIZAÇÃO------------------------------------------------------------------------- 5 3.1 VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO---------------------------------------------- 5 3.2 DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO---------------------------------------- 6 4 POSICIONAMENTO----------------------------------------------------------------------- 7 5 CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------- 8 6 REFERÊNCIAS----------------------------------------------------------------------------- 9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa expor as vantagens e desvantagens da terceirização do recrutamento e seleção em uma empresa. Pois nos dias atuais, com o mercado aquecido, e a busca das organizações por…

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3.1.1 Objetivos específicos 14 4 METODOLOGIA 15 REFERÊNCIAS 17 ANEXOS 19 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO a) Razão social: CLEBER FONTANA - FONTANA CALÇADOS CNPJ Nº 11.758.640/0001-81 Insc. Estadual Nº 299/0003392…

RH: Definições e conceitos Recursos Humanos: • RH • Gestão de pessoas • Recrutamento e Seleção • Treinamento e desenvolvimento • Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas • Higiene e segurança do trabalho • Remuneração: Cargos e Salários • Benefícios • Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S…

APRESENTAÇÃO A Consultoria Requisito RH surgiu em 2002 da união de profissionais com mais de 15 anos de vivência atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH. Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Assessment Center, Executive Coaching, Projetos Especiais e Terceirização de pessoal, além do nosso carro chefe que é o…

ATIVIDADES ONDE CABE AO FUNCIONARIO CONHECIMENTOS NA AREA QUE FOI LHE PROPOSTO EXERCER SUAS FUNÇÕES SIM POSSUI DESCRIÇÃO DE CARGOS, QUANDO SE TRATA DE ESTAR APTO A DEFINIR, DESENHO, ANALISE, DESCRIÇAO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS É PARA ENTENDER COMO O DESENHO DE CARGO AFETA AS PRATICAS DE RH E DEPOIS DESCREVER OS METODOS OBTIDOS NA INFORMAÇÃO E OS AJUSTANDO COM O OBJETIVOS DE TER AS ESPECIFICAÇÕES PRECISAS DO CARGO E OS CRITERIOS A EXIGIR DO FUTURO OCUPANTE. DETALHES: A descrição e…

De acordo com Chiavenato (2004) “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Quando uma organização define suas estratégias de negócio, cria-se a necessidade de contratar funcionários para desenvolver as atividades da empresa. Através de uma série de dados coletados de acordo com o processo de cargos e salários e a pesquisa realizada no mercado para obter tais…

OUTSOURCING: A IMPOTÂNCIA DA TERCEIRIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÕES AUTORES: ANA MICHELLE XAVIER CINTIA DA SILVA NOGUEIRA CLAUDEMI GOMES JUNIOR ELIZANDRA KINBERLY JANINE ALVES RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar alguns conceitos do outsourcing de recursos humanos, analisando as reais necessidades das empresas a fim de identificar os motivos que levam a contratar os serviços de terceirização. Nesse contexto, abordaremos a importância de se…

A: 3 GRH 1. Defina mercado de trabalho . Mercado de trabalho relaciona aqueles que oferecem força de trabalho com aqueles que procuram-na, num sistema típico de mercado onde se negocia a fim de determinar os preços e as quantidades a transacionar. 2. Defina mercado de recursos humanos . Refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo. O mercado de trabalho e o mercado de…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO…