Rh Criatividade Pessoal

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

desenvolvimento do RH. Pois a evolução do mesmo possibilita as empresas a deixarem práticas hierarquias que atrasam o seu próprio desenvolvimento, como por exemplo: práticas de comando exagerados, hierarquias contraditórias e a burocracia. Então com a globalização e a busca pelo crescimento tecnológico, os países entram em concorrência entre si com o objetivo de ter um diferencial, sendo o RH uma ferramenta indispensável para alcança-lo. Assim com tantas mudanças a área de RH…

sistema nervoso da empresa moderna. A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. I.II- Conceito de Mercado de Trabalho e de RH. Refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados…

para a vida profissional e pessoal do colaborador. “É comum que as organizações invistam tanto em treinamentos técnicos como comportamentais, já que têm metas estratégicas a serem alcançadas. Essas metas normalmente estão relacionadas ao faturamento ou crescimento do market share”, explica. “Os treinamentos também ajudam as pessoas a discutir problemas do negócio para criar melhorias; sendo assim, os benefícios são inúmeros, entre eles o desenvolvimento profissional e pessoal dos…

A ideia não é alterar o negócio e sim aplicar a criatividade e inovação para ter uma nova imagem no mercado. Com o intuito de buscar atender as necessidades de seus clientes mantendo os padrões de excelência no serviço prestado e qualidade, a empresa busca a inovação nas práticas já adotadas. A estratégia será voltada para o ajuste de processos internos e novas técnicas de gestão. O negócio não será alterado, e, sim, serão aplicadas criatividade e inovação no desenvolvimento de novos processos

políticas de RH e a promoção do Gerente de RH para Diretor de RH. Percebe-se que a empresa passou por 3 modelos RH, que foram a ”Administração Pessoal”, a qual tinha foco na gestão centralizada, hierárquica, burocrática e relacionada ao aspecto legal, depois a “Gestão de RH“, tendo como característica a ampliação da área de atuação da função do RH, descentralizando as responsabilidades relacionadas à administração, implantando processos mais modernos, e, por fim, a “Administração…

DE BRITO PATRICIA MADALENA CORREA DE SANTANA ROSE DAIANE FELIX DE BRITO CAVALCANTE ROSIANNE ASSIS III RH EM DEBATE: A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS DO LIDER COACH Salvador-Ba 2015 ADRIANA CUNHA SIQUEIRA ANA MARIA LOPES VIANA DILEIDE MACHADO KALINE DOS SANTOS MACHADO MAIANE BARBOSA DE BRITO PATRICIA MADALENA CORREA DE SANTANA ROSE DAIANE FELIX DE BRITO CAVALCANTE ROSIANNE ASSIS III RH EM DEBATE: A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS DO LIDER COACH Projeto apresentado à disciplina de…

RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM EMPRESAS DO SETOR FUMAGEIRO DE SANTA CRUZ DO SUL Daniel Mateus Theisen da Silva1 Rodrigo Luiz Mattana2 Simone Lopes3 Luana Teixeira Porto4 Alba Zacharias5 RESUMO Este trabalho reflete sobre as técnicas adotadas por empresas do setor de fumo para selecionar e recrutar pessoal, amparando-se teoricamente em proposições de Mauricio Franco, José Osmir Fioreli, Idalberto Chiavenato e Antônio Carlos Gil. O estudo procura detectar métodos…

Ribeiro Faria. BATATAIS 2014 1. Introdução Ponderando sobre o pressuposto que a atividade de Gestão de Recursos humanos passou por diversas transformações ao longo dos tempos, desde quando a principal atividade executada pelo Departamento Pessoal baseava suas ações em um modelo mecanicista que participava apenas das relações de pagamentos admissão e demissão. Sendo assim se deparou com a evolução, que ocorre na natureza e não podia ser diferente no mundo empresarial, no…

Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de…