Rh Criar Uma Empresa Fantasma

estruturação da própria sociedade. Ao aproximar-se o término do Curso de Pós-Graduação no ICAT, quando teríamos que definir o tema da monografia, comecei a questionar-me a respeito de qual seria o foco do meu trabalho. Paralelamente a isto, na CAIXA, empresa em que trabalho, havia sido implantado recentemente o Código de Ética, após longos anos de idas e vindas. Ao realizar a leitura do Código, senti-me um tanto quanto frustrado, talvez pelo fato dele não ter correspondido à…

o Marketing, que na sua essência busca atender plenamente os anseios e desejos do cliente. Ao propor a aplicação do Marketing para dentro da empresa, esse princípio básico é esquecido, e o que comumente se observa é a supremacia dos interesses e desejos da empresa sobre o de seus clientes mais próximos – os clientes internos. As empresas que imaginam estar adotando o Endomarketing, chamam seus funcionários de clientes internos e os tratam como…

Agronomia (Confea), Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), Datasul Educação Corporativa, Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer), Guanabara Química Industrial (Getec), Grupo Gerdau, Grupo Suzano, Isvor/Fiat, Motorola Industrial, Natura, Pirelli Pneus, Sementes Petrovina, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa),e, em especial, ao Conselho Federal de…

clinica: psicóloga, fisioterapeuta e um sociólogo. 3.2 Público Alvo O público a quem se destina este documentário são: as pessoas e empresas que se preocupam com a inclusão social, principalmente são pessoas que sofreram graves acidentes, reconhecendo nelas, a superação de suas dificuldades e capacitação para o mercado de trabalho. Várias empresas hoje, já estão enxergando a importância de contratar este profissional, vendo nele, um incentivo ao coletivo, onde a…

POR PRAZO INDETERMINADO 10 3.3. POR PRAZO DETERMINADO 10 3.4. CONTRATO DE EXPERIÊNCIA 11 3.5. PRORROGAÇÃO DE PRAZO DO CONTRATO DE EXPERIÊNCIA: 11 CAPITULO 4 – RECURSOS HUMANOS 12 4.1. RECURSOS HUMANOS (HUMAN RESOURCES) 12 4.2. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 12 4.3. ORGANOGRAMA DE RECURSOS HUMANOS 13 4.4. APRESENTAÇÃO – ATENDIMENTO 13 4.5. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 15 4.6. EXAME MÉDICO – ADMISSIONAL 16 4.7. ADMISSÃO 17 4.8. LISTA DOCUMENTOS PARA ADMISSÃO 17 4.9. FICHA OU LIVRO DE…

FACULDADE SANTA RITA – FaSaR RELATÓRIO DE ESTÁGIO ALUNO: Douglas Geraldo Pereira da silva CURSO: Administração de Empresas Conselheiro Lafaiete 2013 1 PREFÁCIO Este relatório está dividido em duas partes que retratam as atividades referentes ao Curso de Administração de Empresas das quais participei. A primeira parte enfoca as rotinas vivenciadas em uma empresa, sob a forma de estágio supervisionado. A segunda parte refere-se às participações em seminários,…

participação – 3,0 pontos Exercícios 3 - Objetivo Geral: Fornecer subsídios teóricos/ práticos que competem a disciplina TGA I e facilitem a adoção de teorias administrativas voltadas ao mercado interno/externo, buscando o aperfeiçoamento contínuo da empresa e sobretudo das pessoas no processo de globalização, objetivando-se a ética social e empresarial. 4 – Objetivo Específico: Contribuir para a formação de graduados multi-funcionais capazes de realizar as mais diversas atividades…

indispensáveis á construção e credibilidade e de um sistema de avaliação Condições gerais: 59 Condições Humanas: 59 Condições processuais: 59 INDICADORES DE DESEMPENHO 60 Papel dos indicadores de desempenho 60 Como Criar um Sistema Eficaz e Eficiente de Indicadores: 61 Comece por reavaliar os indicadores existentes ... 61 ... e depois seleccione os novos indicadores 62 Aceitação e implementação de um novo sistema de avaliação de…

Descentralização e desconcentração. Administração Direta e Indireta. (Organização de Sistemas e Métodos). Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho…

efetuado. Qualquer empreendimento, após a construção e montagem, a produção assume caráter estratégico e executivo, uma vez que as decisões tomadas objetivam facilitar e otimizar o cumprimento das atribuições desse órgão. Funções administrativas: RH, O&M, TI, Suprimento, Orçamento, Segurança física e industrial, Bem estar social, Transporte, Conservação e limpeza, devem ter consciência da importância que passa a ter a Produção, visando reduzir encargos das equipes e evitar…