Rh Como Parceiro Estrategico

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 594-614, Jul./Ago. 2010 As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil The Four Faces of HR: Analyzing the Performance of Human Resource Management in Brazilian Companies Betania Tanure * Doutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora convidada do Insead, França e da London Business

extremamente competitivo e os consumidores, cada vez mais exigentes, fazem com que as empresas capacitem seus colaboradores em todos os aspectos: atendimento, comunicação, relação interpessoal, utilização de novas tecnologias, etc. O profissional de RH, de hoje para atender essas exigências e sobreviver no mercado, tem de ser bom, tem que ser na verdade, o melhor naquilo em que atua. Para que isso aconteça, ele tem que ter algumas habilidades e desenvolver outras. Como? Reciclando os…

RH ANTES: Pessoas eram recursos,foco burocrático,especialista em recrutamento e seleção RH DEPOIS:Pessoas são parceiras,foco negócio,especialista em adm.conflitos. Área de RH:Setor de Pessoal(Burocrático:admissão/demissão) Setor de RH(DRH);G.P Era da adm.de RH:Industrialização Clássica:departamento de pessoas,dep.de relações industriais,pessoas vistas c/MOD necessária. Neoclássica:Departamento de RH,Dep. De G.P,pessoas vistas côo recursos importantes à organização.Era da…

papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos, precisam ser policia e parceiros simultaneamente..., deve focalizar não apenas as atividades ou trabalho a ser feito, mas as metas e resultados para, a partir daí, estabelecer os papeis e atividades dos parceiros da organização..., precisam ser estratégicos e operacionais”. O texto faz referências a quatro papeis principais do RH na atualidade, a saber: …

O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual O profissional de Departamento pessoal, ao longo da história, passou por diversas mudanças. Anteriormente, o Departamento pessoal da empresa, se concentrava apenas em realizar os pagamentos de salários dos colaboradores.Porém, ao longo do tempo , o profissional do departamento pessoal, teve que assumir outras responsabilidades, que vão muito além de cálculos.O atual gestor de RH, cuida muitos detalhes da vida profissional de

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CAROLINA A.QUEIROZ SARA ROCHA GABRIELA LOPES ANA CAROLINA DE PAULA DAYANE MANETTA ISABELA BORSONELLO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Com o desenvolvimento do mercado e o índice de concorrência alto, as organizações começaram a desenvolver atividades para se destacarem, e chegar ao sucesso, e para isso é necessário escolher as direções certas para o crescimento futuro da organização. E a resposta para essas questões seria o PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Planejamento…

PESSOAS -­‐ FASES EVOLUTIVAS Gestão de pessoas 1999 a atual Capital humano/ intelectual GRH – tático à estratégico GRI à GRH Expansão da indústria; avanço na qualidade das relações capital e trabalho GRI Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil OS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO Stakeholders Contribuem com: Esperam retornos de: Acionistas e Investidores Capital de…

FACULDADE FERNÃO DIAS Gestão de Recursos Humanos 1° Semestre / 2010 Grupo: Relação entre o Capital Intelectual e o Profissional atual de RH Apresentação O Grupo O Grupo Evolução Intelectual é formado por: • Camila • Catarina • Elisabete • Michele Oliveira • Monique • Silvana • Tiago O Tema O trabalho a seguir apresentará um breve relato sobre o chamado Capital Intelectual, considerado por alguns como

A nova geração de RH “Conte-nos sobre seu negócio”. É dessa maneira que gostamos de começar quando sentamos para traba- lhar com os executivos de RH. Acreditamos que seja um teste decisivo para avaliar o estado atual do RH em uma empresa. A maioria das respostas começa com a discussão dos últimos desafios ou inovações nas práticas de RH (contratar pessoas, treinar líderes, criar remu- nerações de incentivo, fazer análise do RH e assim por diante), relacionadas com os líderes de…

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…