Rh Como Parceiro Estrategico

Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH Operacional atua como executor de ordens. Envolve recrutamento, seleção, treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, higiene e segurança, folha de pagamento etc. No Rh Tático é onde os gerentes são preparados para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou treinadores. Como se fosse uma consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Já o Rh Estratégico atua não só…

Debates Questões: 1. Como você avaliaria a importância do RH hoje? O RH é a base da sustentação de uma empresa, uma vez que a mesma é formada e conduzida por pessoas. No mundo corporativo atual, a tendência está na valorização do capital humano. Cabe ao RH moderno proporcionar soluções para que seus colaboradores desempenhem da melhor forma seu trabalho, sendo estimulados constantemente. O RH deve ser visto como tomador de decisões alinhado a missão e visão da organização, pois…

Questionário diretivo 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. 2. Qual é o papel do Rh nas organizações? A…

Trabalho sobre o papel do RH Thaine Ormeneze Adm RH Prof. Alberto Salvatore Laudani 2013 ÍNDICE Objetivo. ………………………………………. ….. ...03 Introdução ………………………………………. …..03 O que é o RH …………………………………….. …04 RH estratégico………………………………………. 05 Unilever e seu RH……………………………………05 Conclusão ………………………………………….. 07 Bibliografia………………………………………….. 08 Objetivo Pesquisar e estudar sobre os papéis do RH e de qual forma esses profissionais

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS  Uma das áreas que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando. Nomenclatura  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS   GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES   GESTÃO DO CAPITAL HUMANO ADMIISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL  GESTÃO DE PESSOAS O que é gestão?  Gestão é o ato de gerir, administrar,…

............................................. 6 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 7 1. PANORAMA GERAL DA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO .................... 9 2. O RH E AS TRANSFORMAÇÕES HISTÓRICAS ..................................... 14 2.1 O Perfil do Profissional de Ontem e Hoje ............................................ 15 2.2 As Fases Evolutivas da Função de Pessoal ..........................

Estratégia de Atração e retenção de Talentos 5 3.0 Gestão de Mudanças e Desenvolvimento Organizacional 6 4.0 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho 7 5.0 Motivação e Liderança 8 6.0 O RH como parceiro estratégico. 10 7.0 Conclusão 12 8.0 Referencias 13 1.0 Introdução A área de Recursos Humanos (RH) atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Embora algumas organizações tivessem a gestão de pessoas como componente importante na atividade…

GESTÃO DE PESSOAS Por que odiamos o RH stou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesars Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de…

Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como parceiros da organização …

talentos. Os profissionais de RH atuaram como parceiros estratégicos, respondendo à pergunta: Como criar uma organização adequada para atingir os objetivos empresariais? Os objetivos empresariais podem ser formulados de muitas maneiras – como alvos financeiros, missões, visões, intenções, aspirações ou metas. Independentemente do conteúdo dos objetivos, deve-se criar uma organização para que isto aconteça. Quando os profissionais de RH atuam como parceiros estratégicos, eles…