Rh Com Parceiro Estratégico

80, a gestão de pessoas passa a colaborar-nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como parceira nos processos de desenvolvimento organizacional; Estratégica: a partir dos anos 80, a gestão de pessoas começa a assumir um papel estratégico na internalizarão de novos conceitos de pensar nas pessoas como geração de valor para as organizações. No final do século XX, as mudanças políticas, tecnológicas, econômicas e sociais contribuíram para subverter os modelos de gestão…

TRABALHO CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL DISCIPLINA: Gestão de RH Patrimônio e Finanças ALUNA: VANESSA COSTA DESENVOLVER UM RESUMO DE 3 FOLHAS(NO MINÍMO) DA APOSTILA. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflito, hoje é baseado na solução do tipo…

tarefa de assegurar as organizações à qualificação profissional demandada pelas novas necessidades econômicas globais. A área de RH assume o papel de fornecer pessoal treinado a atender o novo modelo de organização, porém, este Departamento assume algumas posturas diferenciadas em cada país, ou seja, a cultura de cada um influencia na maneira de funcionamento e postura do RH. Mas segundo uma pesquisa realizada pela Top Employers a área de Recursos Humanos dos países Membros do Brics e…

A falta de planejamento de RH dificulta o desenvolvimento pessoal e a realização de planos de carreira tanto pela parte da empresa quanto pela parte dos colaboradores. Leal e Dakkache (2009) asseguram que o Planejamento de Recursos Humanos (PRH) atua na garantia de que a empresa possui a quantidade correta de mão-de-obra, sendo assim capaz de concluir as tarefas necessárias para a realização dos objetivos organizacionais. Para Oliveira (2005) o planejamento estratégico corresponde ao…

recursos humanos, e dos modelos de planejamento conforme os autores estudados. Na segunda parte, ou item 3, o trabalho esclarece sobre a relevância do planejamento de recursos humanos, justificando por meio de motivos de implantação de um setor de RH nas empresas. Na terceira parte, item 4, fala-se especificamente sobre as atividades desenvolvidas no departamento de recursos humanos, exemplificando três tipos de atividades ou rotinas do setor. 2. O PLANEJAMENTO DE RECURSOS…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTAO DE RH Jonatas Nunes dos Santos Daudt Eliane Maria do Socorro PROJETO INTEGRADOR I: GRUPO LEOLAR Maraba – Pa 2011 Jonatas Nunes dos Santos Daudt Eliane Maria do Socorro PROJETO INTEGRADOR I: GRUPO LEOLAR Projeto Integrador I do curso Gestão de RH da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de projeto Integrador I, sob a orientação da professora Marcileide Muniz…

a empresa como uma totalidade, é um mutirão de esforços; 4. é um mecanismo de aprendizagem organizacional através do qual a empresa aprende com a retroação decorrente dos acertos e erros nas suas decisões e ações globais. O planejamento estratégico pode se apresentar a partir de três tipos, segundo ACKOFF: 1. PLANEJAMENTO CONSERVADOR/DEFENSIVO: é o planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, manter as práticas vigentes. 2. PLANEJAMENTO…

contexto gestão de pessoas é formado por pessoas e organização, ambas dependendo uma da outra. A gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: as pessoas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da organização. Alguns dos objetivos da gestão de pessoas para contribuir com a eficácia da organização são: * Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. * Proporcionar competitividade à…

RESUMO Este trabalho procura evidenciar a importância dos sistemas de informações para as empresas, especialmente para o processo de gerenciamento estratégico na gestão de pessoas. O sucesso das empresas está estreitamente ligado ao uso criativo das competências humanas alinhado ao seu planejamento estratégico de negócios. Para liderar estas competências, é preciso fazer das pessoas suas parceiras nos negócios. Para isto, a área de recursos humanos, que antes executava simplesmente…

Introdução O presente trabalho tem com objetivo principal ilustrar a importância do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos dentro das organizações para a política das empresas e suas próprias necessidades, bem como apontar alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade da economia brasileira. Para o seu desenvolvimento, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a sua temática onde considerou as principais análises e conclusões enfocando sobre a realidade da