Rh Com Parceiro Estratégico

dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Toda organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário…

METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS GRADUAÇÃO DO…

importantes. Pessoas como Recursos ou Como Parceiros da Organização   Dentro desse contexto, a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parcerias da organização. As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas 1. 2. 3. As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização…

e Balaio), Carrefour, Cassino (Pão de Açucar e Extra), Comprebem, Kennedy, Extra Bom, Stilo, dentre outros de menor porte. 2. Sistema de ARH Nº de funcionários: 1.200 N° no RH: 3 Responsáveis pelo RH Renatha Erlich (Gerente de RH), Manuela Rizério (Analista de RH) e Larissa Carvalho (Analista de RH) 2.1 Processos de Gestão de Pessoas 2.1.1 Processo de Agregar Pessoas São definidos os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Pode ser ainda…

deDécada 50– RHde constituído 30– Década RH constituído por de engenheiros. 40– RH pelos constituído donos Industrialização, de por empresas advogados, os–Recursos “Manda Getúlioquem Humanos Vargas pode, promulga não obedece sãoapessoas, CLT. quem tem mas juízo”. sim processos. • Conhecida como fase TECNICISTA. • É criado o Departamento de Relações Industriais e aparece o Gerente de Relações Industriais (GRI). • O RH começa a operacionalizar…

CESAR, A.M. R.V.C.;CODA, R.;GARCIA, M.N. Um novo RH?-Avaliando a atuação e o papel da área de RH em organizações brasileiras. Facef Pesquisa-V9-N.2-2006. O RH E SEU CONSTANTE DESAFIO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS MOARA SOUTO VIEIRA Universidade Paulista - UNIP R. Capitão Francisco de Paula, 333 – Campinas – SP – Brasil Moara_sv@yahoo.com.br O trabalho desenvolvido pelos autores no artigo tem como objetivo, salientar a pesquisa feita com 445 gerentes e analistas de nível superior…

HUMANAS SÓCIO-TÉCNICA MOVIMENTO PELA QUALIDADE LEAN PRODUCTION TAREFA SATISFAÇÃO/ PRODUTIVIDADE MOTIVAÇÃO OPERAÇÃO OPERÁRIO FUNÇÃO FUNCIONÁRIO 2000 MODELO COMPETITIVO ENVOLVIMENTO/ COMPETÊNCIA COMPROMETIMENT O ESTRATÉGIA COLABORADOR PARCEIRO GESTÃO DE PESSOAS RH: ”A EVOLUÇÃO”... Departamento Relações Recursos Gestão de Pessoal Industriais Humanos Pessoas 1940 -1950 1950 – 1970 1970 - 1990 1990 - ... GESTÃO DE PESSOAS A evolução de 1940 -1950 Expansão atividade…

INTRODUÇÃO: Planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. Como o planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e…

APS 2 : ATIVIDADES DO RH 1 - Qual a responsabilidade da área de gestão de pessoas? É um conjunto de políticas e práticas que visam alinhar as expectativas pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados. 2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas? Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os…

disperdiçados. Governança Como a empresa estudada é de médio porte com uma estrutura organizacional enxuta, a tomada de decisões tende a ser centralizada. Esta percepção é evidenciada tanto pela área de TI quanto no pelo Negócio. O planejamento estratégico é executado pelo negócio com envolvimento de TI na percepção do Negócio, mas esta não é a Página 2 mesma opinião de TI. A falta de um comitê executivo de TI também foi percebido por todos. Parcerias Outro critério…