Apresenta O Completa Gest O De Pessoas2

FACULDADE ESTADUAL DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE
PARANAGUÁ

FERNANDA FERREIRA
MAGALI TRIACHIM

Paranaguá - 2007

GESTÃO DE PESSOAS
COMO FERRAMENTA
GERENCIAL

Introdução à Moderna Gestão de
Pessoas
Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. A Gestão de Pessoas
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O administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar.
A ARH procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não as realiza sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe. O Contexto da Gestão de Pessoas
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O contexto em que se situa a Gestão de
Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Sem organizações e sem pessoas não haveria a Gestão de Pessoas.

Conceito de Gestão de Pessoas

Ela é contingencial e situacional, sendo uma área muito sensível pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Pessoas como Recursos ou
Como Parceiros da
Organização
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Dentro desse contexto, a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parcerias da organização. As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações.

Aspectos Fundamentais da
Moderna Gestão de Pessoas

1.
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3.

As pessoas como seres humanos;
As
pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;
As pessoas como parceiros da organização Objetivos da Gestão de Pessoas
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Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;
Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no