Violencia na escola

TRABALHO

CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL

DISCIPLINA: Gestão de RH Patrimônio e Finanças
ALUNA: VANESSA COSTA

DESENVOLVER UM RESUMO DE 3 FOLHAS(NO MINÍMO) DA APOSTILA.

O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflito, hoje é baseado na solução do tipo ganhar-ganhar. Atualmente, as organizações ampliaram seu conceito de parceria incluindo nele os funcionários, passando a tratá-los como parceiros. Assim, as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros . Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. O século xx proporcionou o aparecimento de três eras distintas. A era da industrialização clássica, foi a época das relações industriais. A era da industrialização neoclássica, foi à época da administração dos recursos humanos. A era da informação, de forte mudança e instabilidade, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. E a época da Gestão de Pessoas e com pessoas. Os novos papéis da função de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional. A partir do planejamento estratégico da organização define-se o planejamento estratégico de RH, que pode ser adaptativo, autônomo ou integrado. Por outro lado, o planejamento estratégico de RH pode adotar uma estratégia do tipo defensiva-conservadora, prospectivo-ofensiva ou otimizante/analítica. A avaliação do desempenho e uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação pode ser feita pela própria pessoa (auto-avaliacão), pelo gerente, pela pessoa e o