Rh Com Parceiro Estratégico

RH ESTRATÉGICO O modelo de Recursos Humanos (RH) burocrático, operacional e exclusivamente utilizado para processos administrativos, que se envolvia apenas com o departamento de pessoal, foi substituído por um modelo de estratégia de pessoas. Esse novo modelo coloca o departamento de RH no papel de atrair, reter e motivar, passando a fazer parte das decisões cruciais da empresa através de pessoas preparadas, influenciando, de modo direto, a melhoria do desempenho de todos os setores da…

selecionar pessoas talentosas, de forma ágil, pouco onerosa e que atendam aos requisitos e metas propostos àquele cargo específico e aos parâmetros estratégicos de excelência de pessoal definidos. Para que a área de Recursos Humanos, que é a responsável na atualidade em cuidar do processo de aquisição do pessoal citado possa empenhar-se em seu papel estratégico, é necessário que se realize tarefas que são essenciais à administração de qualquer negócio, que são: planejar, comandar,…

prazer e sofrimento vivenciados pelos profissionais de Recursos Humanos (RH) versus a sua atuação profissional versus os paradoxos organizacionais enfrentados no desempenho de sua função. Foram adotados respectivamente os pressupostos teóricos da psicodinâmica do trabalho, preconizados por Dejours (1991, 1994, 1996); o modelo das Quatro Faces de RH, desenvolvido por Tanure, Evans e Pucik (2007): faces do executor, construtor, parceiro de mudança e navegador; e os paradoxos…

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…

atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégico. Na verdade cada uma da parte dependem da outra. Sem as organizações não haveria a Gestão de Pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE? INTRODUÇÃO As organizações estão vivendo mudanças, obrigando a reavaliação da forma que os profissionais atuam dentro de Recursos Humanos. Uma pesquisa foi desenvolvida em uma empresa de varejo com 15 filiais envolvendo 16 gestores através de um questionário com 10 questões relacionadas às práticas e visões dos participantes a respeito da administração de recursos humanos aplicados na organização.…

também no Triângulo mineiro e região sul da Bahia. Seu faturamento gira em torno de 18 a 25 milhões. A empresa é uma das campeãs em arrecadação em impostos federais e estaduais. | |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |GRUPO |FORMULÁRIO | |[pic] |DEFINIÇÃO DA MISSÃO

gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera outrosíndices que poderiam validar a conexão entre a açãodo RH e as estratégias empresariais. Tendo em vista a falta de candidatos qualificados a preencher as vagas das empresas, as organizações sentiram a necessidade de um planejamento de RH para estabelecer um esquema para admissão de funcionários. O Planejamento…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…