Resumo

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE?
INTRODUÇÃO
As organizações estão vivendo mudanças, obrigando a reavaliação da forma que os profissionais atuam dentro de Recursos Humanos. Uma pesquisa foi desenvolvida em uma empresa de varejo com 15 filiais envolvendo 16 gestores através de um questionário com 10 questões relacionadas às práticas e visões dos participantes a respeito da administração de recursos humanos aplicados na organização.
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
A área de recursos humanos por muito tempo esteve limitada a atender à legislação trabalhista, até surgir à visão de que a gestão de recursos humanos deveria buscar melhor encaixe com as políticas empresarias e fatores ambientais. Alguns desafios vindos da globalização colocaram em questão o modelo tradicional de recursos humanos e a atuação de seus profissionais, sugerindo mudanças para uma administração mais eficiente e inovadora, resultando em aumento de lucratividade. FISCHER (2002).
Uma organização deve definir estratégias de competição levando em conta cinco forças capazes de impactar sua empresa: a ameaça de novos concorrentes no mercado; poder de barganha dos consumidores e fornecedores; ameaça de substituição de produtos e serviços; capacidade de manobra dos competidores existentes. (CARAVANTES, PANNO; KLOECKNER, 2005).
O planejamento estratégico define os rumos e as decisões que determinam a natureza da organização e é iniciado pelo topo da hierarquia. Deve ser de natureza indicativa e reavaliada periodicamente para adequar-se às novas condições do ambiente. Lacombe (2007).
O planejamento dos recursos humanos evita desperdício de recursos., por exemplo, contratação que não se encaixam a programas, treinamentos inúteis e outros necessários deixados de se fazer, o que poderá contribuir negativamente. Lacombe (2007).
Os recursos humanos em visão abrangente irão indicar quais pessoas necessárias, suas qualificações e o que precisam fazer para atingir os