Rh Causa Da Rotatividade

processos que agregam pessoas, basicamente processos de recrutamento e seleção de pessoas. Este capítulo aborda inicialmente a rotatividade de pessoal, incluindo (3.4) índice de rotatividade de pessoal e diagnóstico das causas da rotatividade (Turnover); aborda, a seguir, o absenteísmo (cálculo do índice de absenteísmo e a administração do absenteísmo e da rotatividade). A seguir, discute-se o recrutamento de pessoas, incluindo o recrutamento interno, o externo, o misto e fontes de…

investigação) definir diretrizes para solucionar este problema. O estudo possibilita abordar os a eficiência de programas que tratam o absenteísmo. Serão apresentadas diretrizes para a gestão de pessoas nas organizações, para o efetivo gerenciamento das causas e consequências do absenteísmo. Palavras-Chave: Absenteísmo; Colaborador; Organizações. ss 1. INTRODUÇÃO A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição…

2014.1 Prof. Ms. Lorena Barcelos Atividades avaliativas para a N1 Valor: 0,0 a 10,0 1. Quais as características do Mercado de RH em situação de oferta e quais as consequências para os candidatos e para as empresas? 2. O que é rotatividade de pessoal? 3. Quais as possíveis causas internas e externas da rotatividade de pessoal? 4. Explique os custos da rotatividade: primários, secundários e terciários. 5. O que é absenteísmo? 6. O que é recrutamento de pessoal? 7. Mencione as…

de seleção por competências é o que tem se mostrado mais eficiente e devido as suas características, tem diminuído e mantido os índices de rotatividade baixos dentro das organizações. Assim, este artigo tem como objetivo analisar como o processo de seleção por competências pode influenciar na rotatividade organizacional e verificar junto aos profissionais de RH desta empresa quais as dificuldades e os benefícios do programa de seleção por competência. 2. ORIGEM DOS ESTUDOS SOBRE…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

Texto Anterior | Próximo Texto | Índice | Comunicar Erros 42% deixam empresas chinesas no país em 1 ano Gestão causa choque cultural e leva executivos a pedir demissão Taxa de rotatividade é 68% maior do que em multinacionais europeias e americanas instaladas no Brasil ÉRICA FRAGA CLAUDIA ROLLI DE SÃO PAULO Jornadas de trabalho longas, horas extras frequentes, teleconferências de madrugada, vigilância constante dos chefes, metas de produção irrealistas e inegociáveis. Essas

de carreiras assim facilitando o entendimento do processo realizado na empresa e apontando mais claramente os pontos positivos e negativos deste processo. Identificamos como pontos negativos: A falta de comunicação entre gestor e colaborador; Rotatividade de funcionários; Falta de treinamento voltado para liderança; Falta de oportunidades de crescimento (Plano de Carreira); Os pontos positivos foram apontados como: PRI – Processo de Recrutamento Interno (Apontado pelos…

de RH? Por que ele é necessário? Um bom planejamento de recursos humanos vai desde o conhecimento teórico que é de suma importância para fundamentar os diversos aspectos da Administração de Recursos Humanos, porém essa teoria precisa ser explicitada em termos práticos, para que possa ser facilmente aplicada pelas empresas, na sua rotina. Para que o planejamento de recursos humanos fique minucioso e claro é necessário seguir os seguintes passos: 1º PASSO: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO…

Caderno de Exercícios Bloco A - Atividades CONTEXTO E IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS 1 - Caracterize as três etapas da Gestão de Pessoas. 2- Quais os Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? 3- Descreva os subsistemas de RH? 4 - Diferencie a função de staff e a responsabilidade de linha na gestão de pessoas? 5- “ Identificar e registrar sistematicamente as ações demonstra um processo que requer atenção cuidadosa para os detalhes, e fica evidente que quanto mais

DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 17 4.1 RECRUTAMENTO…