Rh Causa Da Rotatividade

Figura 5. Estado civil dos ex-funcinários da Refribrás. ................................................35 Figura 6. Tempo em empregos anteriores dos ex-funcinários da Refribrás. ...............36 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Fórmula de índice de rotatividade de pessoas.... .......................................25 Quadro 2. Percentuais de turnover dos funcionários da Refribrás.... ..........................31 Quadro 3. Estatística de ex-funcionários da Refribrás....…

FACULDADE DOM BOSCO DE PORTO ALEGRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO NA EMPRESA CONFIANÇA CIA. DE SEGUROS Ana Paula Motta Pinheiro PORTO ALEGRE Junho/2012 Ana Paula Motta Pinheiro ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO NA EMPRESA CONFIANÇA CIA. DE SEGUROS Trabalho de Curso, apresentado ao curso de Administração da Faculdade Dom Bosco

aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. Rotatividade Rotatividade ou turnover, nos explica ROBBINS 2009, p.22, que: ”é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária” Freqüentemente encontramos profissionais comentando sobre a rotatividade existente dentro de suas empresas, sem saberem como proceder para diminuir esse índice, como constatado dentro…

RESUMO Conforme a visita feita na empresa KICALDO atuante no mercado com a venda de feijão, observam-se alguns aspectos relevantes no departamento de RH, tais como, a avaliação de DESEMPENHO dos funcionários e feedbacks, desses parâmetros surgem promoções e gratificações mensalmente. Buscando melhorias no grau de escolaridade dos colaboradores dentro da organização para melhor QUALIDADE DE VIDA, tem-se um projeto de construir uma escola dentro da empresa. Além desse projeto a…

são fatores essenciais. Hoje, a gestão de pessoas ocupa função estratégica dentro das organizações. Por isso, este trabalho tem por finalidade apresentar as concepções atuais sobre a gestão de pessoas e analisar os efeitos da rotatividade de pessoal numa empresa de eletrodomésticos e móveis na cidade de Rancharia. 1. JUSTIFICATIVA Estudar a mobilidade de pessoas dentro das organizações não é um tema atual, mas de pouca atenção por parte das…

Introdução Rotatividade de funcionário conhecida também como turnover que significa entradas e saídas de pessoas de uma empresa, é considerado como um indicador Importante para Saúde organizacional da empresa. Podemos considerar como um tempo valioso por excelência, que colabora para as demonstrações da qualidade de vida de grandes corporações. O Turnover deve ser monitorado de modo a manter que o capital Intelectual da…

....................5 2.2 RECRUTAMEENTO E SELEÇÃO........................................................................5 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO..........................................................................5 2.4 AUDITÓRIA EM RH..............................................................................................7 2.5 LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS............................................................................9 2.6 ROTINAS TRABALHISTAS....................

17 Referências Bibliográficas........................................................................ 18 RESUMO A rotatividade pessoal é a consequência de alguns fatores que podem ser internos ou externos. Fica sobre a responsabilidade do administrador, investigar e diagnosticar a causa e as conseqüências do Turnover em sua empresa. Um pequeno índice de Turnover se bem gerenciado pelos gestores podem trazer valores a organização, dando…

etc. Em muitas ocasiões, o absenteísmo apresenta causas sociais ou psíquicas, e não materiais. Por esse motivo, uma das melhores maneiras de combater o absenteísmo é fomentar as relações humanas dentro da empresa. Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita…

prêmios etc., quanto as contribuições de seus funcionários à organização como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc. sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário.Para tanto, cabe ao Administrador de RH identificar um conjunto de estímulos capazes de incentivar e motivar os funcionários e as contribuições de interesse das organizações. Portanto, podemos afirmar que o equilíbrio organizacional depende do intercâmbio entre os incentivos…