Rh Causa Da Rotatividade

Tabodo da Serra Curso de Administração Leila da Silva Nasci mento, Patricia Alves de Lima Raphaela Sanches de Matos e Simone Marques Rotatividade de Pessoal: i mpactos causados pelas falhas ad ministrativas e m Gestao de Pessoas Tabodo da Serra 20// Leila da Silva Nasci mento Patricia Alves de Lima Raphaela Sanches de Matos e Simone Marques Rotatividade de Pessoal: i mpactos causados pelas falhas ad ministrativas e m Gestão Pessoas Monografia apresentada, co mo…

GESTÃO ESTRATÉGICA ROTATIVIDADE DE PESSOAL Curso Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos SUMÁRIO 1. Resumo .5 2. Introdução – Rotatividade de pessoal e como eliminar o alto índice tema e subtema/problematização .6 3. Justificativa .7 4. Objetivos .........................................................................................................8 4.1 Geral ....................................................................

profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de forma estratégica decorre principalmente do reconhecimento e da importância do ambiente externo no planejamento dos negócios e na implantação destas políticas no que tange as pessoas para incrementá-las. O relacionamento entre as práticas empresariais e os sistemas de RH é que vai garantir uma vantagem competitiva para as organizações. “Atrair e…

termos contábeis e econômicos numa entidade sem fins lucrativos do município gaúcho de Caxias do Sul Área temática: 6 – Contabilidade do Terceiro Setor Resumo: A área de Recursos Humanos das empresas depara-se com um fenômeno chamado turnover ou rotatividade de pessoal. Os desligamentos de funcionários das empresas e sua reposição geram alguns impactos nas organizações, como custos, que podem ser financeiros ou econômicos (de difícil mensuração) e não reconhecidos contabilmente.…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RIO DE JANEIRO Fevereiro-2012 1 - Evolução do conceito RH A gestão de pessoas ganhou importância nas últimas décadas devido a complexificação das organizações. As pessoas são fundamentais para as organizações. Antigamente o relacionamento entre pessoas e organizações era antagônico e conflitante. De fato esta era a perspectiva das organizações mecânicas

produtividade e fazer com que o trabalho acabe fluindo mais rápido e com qualidade. Atualmente as organizações atuam com cenário muito competitivo, sabe-se que é normal a rotatividade, pois faz parte da vida e do mundo dos negócios. Porém com todo trabalho que a área de Recursos Humanos realiza, avaliando e mapeando, o aumento de rotatividade nas empresas continua com um índice muito elevado. A área de recursos humanos é vista como uma função relacionada a pessoas, porém suas metas…

ocorrer e identificar ações apropriadas Os Passos no Planejamento Estratégico de RH Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia…

|Indicadores Estratégicos | |RH |-Minimizar absenteísmo |- Índice de absenteísmo < 1,5 % |- Taxa de absenteísmo | | |-Aumentar nível de satisfação |- Índice de satisfação dos |- % de satisfação na pesquisa | | |dos colaboradores |colaboradores > 85% |- Taxa de Rotatividade …

Quais os fatores que intervêm no Planejamento de GP? Existem alguns fatores que intervém no planejamento estratégico de RH. São eles: o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e Mudanças norequisitos da força de trabalho. O Absenteísmo é o termo que designa a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, por falta ou atraso ou por algum motivo que intervém. São várias causas que oocasionam, são elas: capacidade profissional das pessoas, motivação para o emprego, os fatores…

obra despreparada 2) Observação A ferramenta da qualidade a ser utilizada para a observação do problema será o PDCA. O problema a ser priorizado é mão de obra despreparada 3) Análise do problema Identificação e escolha das causas fundamentais para a resolução do problema. Diagrama de Ishikawa MÉTODO: Forma como o processo analisado é realizado, a organização das informações e do trabalho. MÁQUINA: Inclui todos os equipamentos e sistemas (informática,…