Rh Atuação Dos Agentes

INTERPESSOAIS ............ 14 4.1 – Análise de gestão de pessoas. 14 5. CONCLUSÃO 17 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de mostrar as atribuições da área de Recursos Humanos quanto a sua atuação de forma estratégica na organização, explicitar o processo do Suprimento da Mão de Obra e as Relações Interpessoais na empresa Lidima Serviços Especializados em Limpeza Ltda. Identificaremos a importância da área de Recursos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO João Pessoa 2010 Djamere Felipe de Sousa EDERIO FRAGOSO DE ALBUQUERQUE FRANCISCO ALVES DE OLIVEIRA GEOVANNI RONCALLI BRAGA JERONIMO LEITE LUZINETE PEREIRA ALVES MARIA DO SOCORRO BRAGA LEITE OLIVEIRA VERÔNICA GOMES DA COSTA O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado

empresa com os RHs necessários – compete a ARH prover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas as suas necessidades atuais e futuras; Reter os RHs na empresa – a rotatividade da mão-de-obra, quando excessiva, é extremamente danosa. Por isso o RH tem que criar mecanismos capazes de não só atrair mas também fixar as pessoas nas empresas; Desenvolver RHs; Integrar (social e funcional) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar…

cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . .…

empresa tem a respeito da área de RH. * Permite que seus profissionais trabalhem em qualquer ramo de negócio, ao contrário de algumas áreas funcionais. * É interdisciplinar. Os assuntos tratados na ARH envolvem urna multiplicidade de campos de conhecimentos: Administração, Psicologia, Direito, Sociologia, Engenharia, Medicina, Serviço Social, Nutrição etc. *É contingencial, porque está sempre dependente do momento ou da situação organizacional. Urna mesma estratégia de RH pode gerar…

Principais serviços prestados pela ARH Cumprimento de leis trabalhistas: A área de RH evita que ações trabalhistas sejam ajuizadas contra a empresa, e evita que os fiscais trabalhistas e previdenciários multem ou notifiquem a empresa por alguma irregularidade. Relacionamento: Criar meios para que as relações entre essas partes sejam harmoniosas é um importante papel da área de RH. Garantindo uma boa relação com os sindicatos, a ARH evita o surgimento de greves, facilita o clima das negociações

MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS UTILIZADOS EM EMPRESAS BRASILEIRAS ........... 35 TABELA 6: PRINCIPAIS DESAFIOS DE GESTÃO DE PESSOAS ......................................................... 36 TABELA 7: TENDÊNCIAS – FORMATO ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA DE RH.......................... 37 TABELA 8: PRINCÍPIOS QUE DEVEM ORIENTAR A GESTÃO DE PESSOAS ....................................... 40 TABELA 9: CONTRIBUIÇÃO DA TI PARA OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS .............. 44 TABELA 10:…

Formulação das Estratégias = 10 pontos A análise do ambiente externo é feita pela área de Gente & Gestão por meio da participação de alguns grupos de RH, tais como: Grupo Ágora RH, GCom, Grubase, Ginfor, etc. Através da participação nestes grupos é possível trocarmos experiências, compartilharmos as melhores práticas de mercado dentro do modelo de RH e estabelecer nossas estratégias e planos de ação com o quê e como podemos mudar e/ou melhorar. São realizadas reuniões mensais e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO EMPRESARIAL DEVAM ESTAR INTEGRADAS E BUSCANDO OS MESMOS OBJETIVOS. ESSA MONOGRAFIA VISA DESCREVER A ATUAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS PESQUISADAS E AS AÇÕES DESENVOLVIDAS A FIM DE BUSCAR O ALINHAMENTO ENTRE OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS DA ÁREA E ORGANIZACIONAIS. A PESQUISA FOI REALIZADA EM EMPRESAS DE DIFERENTES SEGMENTOS E PRINCIPALMENTE,…