Rh 1 Periodo

sobre suas carreiras e seus projetos individuais de desenvolvimento. Já enquanto administrador da contribuição dos funcionários, espera-se que seja capaz de gerir de forma integrada e participativa a contribuição dos funcionários. Isso implica em um RH capaz de reconhecer, envolver-se e atender as demandas, preocupações, anseios e necessidades dos funcionários, bem como prover meios e condições propícias que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição para o sucesso da organização…

( ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ): 1 – Função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. 2 –“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” ( DESSLER, Gary. 1997.) OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS: 1. Ajudar a organização a alcançar…

Visão------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 Estratégia organizacional---------------------------------------------------------------------------- 9 Planejamento Estratégico de RH------------------------------------------------------------------11 Conclusão -----------------------------------------------------------------------------------------------12 Referências…

1. Introdução A fim de levar a área de Recursos Humanos a patamares cada vez mais estratégicos, é necessário utilizarmos ferramentas que embasem a importância do departamento e ainda, apoiem decisões futuras. Ainda existem obstáculos a serem enfrentados para que o RH torne-se definitivamente, parte integrante do processo decisivo nas organizações. Assim, uma ferramenta importante neste processo é a aplicação de fórmulas para mensurar o grau de contribuição da Administração de Recursos Humanos

pessoas que trabalham dentro de uma empresa, o que torna uma postura mais dinâmica, cabe a gestão de RH o desafio de administrar as pessoas para garantir o sucesso de uma empresa. Ao RH compete buscar e valorizar o capital humano dentro das empresas, valorizando os colaboradores e assessorando através de treinamentos adequados para cada área. O gestor é uma peça fundamental nos RHs das empresas, é um agente transformador, responsável pelo gerenciamento de…

7705669875 MATEUS DE SOUZA SEHN – 446221 Profª.EAD:Rosemeire Farias Tutor EAD: Carla Lanzer Tutor Presencial: Carla Lanzer Novo Hamburgo, 24 de Abril de 2014. 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre técnicas de administração de pessoal, mais concretamente sobre o papel do Departamento Pessoal e RH, documentos para admissão e homologação, valores, tipos de contratos de trabalho, experiências, cálculos, demonstrativos de pagamentos. Está organizado em 13…

Gerente/Consultor de RH (Vanessa): Técnico em RH, Bacharelado em Psicologia e Pós graduada em Gestão de Pessoas, conhecimento no pacote Office Avançado. Salário: Como também é uma das sócias da empresa receberá como salário 10% do lucro liquido mensal da empresa, tirando investimentos. Suas atribuições: Dominar as rotinas de RH, cuidar de futuras contratações, projetos para treinamentos internos e prestar consultoria em seus clientes na área de RH. Auxiliar de RH (Funcionário): Cursando…

que são somados ao capital inicial no final da aplicação Juros Compostos - São acréscimos que são somados ao capital, ao fim de cada período de aplicação, formando com esta soma um novo capital. ORÇAMENTO EMPRESARIAL. O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em…

Recursos Humanos 1. Objetivo: Estabelecer a sistemática para recrutar, selecionar, contratar e treinar profissionais internos (área estratégica) competentes que atendam as expectativas da Stefanini e capacitar os profissionais visando a melhoria da produtividade e/ou capacitá-los para assumir novas funções e identificar as necessidades e execução de treinamentos. 2. Aplicação: Esta sistemática aplica-se a todos os profissionais da Stefanini, inclusive Diretoria. O RH da Stefanini é dividido

SUMÁRIO: 1. GESTÕES DE PESSOAS . 2. EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH. 3. COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DE RH. 4. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS. 5. RECRUTAMENTO NO CIBERESPAÇO . 6. CONCLUSÃO. 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS.