Resumo Aprendizado Organizacional

com) Itarlyson Herlan de morais gama (itarlysson@hotmail.com) Juliana Carvalho de Sousa (juli_carvalho18@hotmail.com) Thiciane Macedo dos santos (thicianemacedo@yahoo.com.br)¹ Inacia Girlene Amaral (girleneamaral@ufersa.edu.br) – Orientadora² RESUMO Com o mercado globalizado, a concorrência entre as empresas está acirrada e a qualidade é o mínimo exigido para que as organizações sobrevivam. Teorias e modelos de aprendizagem são disseminados por toda a organização. As…

Resumo ATPS de Gestão do Conhecimento ETAPA 1 Passo 1 GESTÃO DO CONHECIMENTO: Uma ferramenta de apoio ao exercício da função de Controle Externo RESUMO: Este artigo visa possibilitar uma reflexão crítica acerca da Gestão do Conhecimento, com o intuito de examinar sua aplicabilidade ao exercício da função de controle externo desempenhada pelos tribunais de contas. AGestão do Conhecimento tem se convertido no diferencial de que se valem as empresas para adquirir…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT´2005 190 Abordagens da aprendizagem no contexto organizacional Márcia Bruni, João Batista Turrioni, Rita de Cássia Trindade Stano, Universidade Federal de Itajubá {mbruni@uol.com.br, turrioni@unifei.br, trindade@unifei.br} Resumo Este artigo se propõe a analisar a importância dos processos de aprendizagem organizacional como diferencial competitivo das empresas que buscam sua permanência e perpetuação no mercado. Destaca…

APRENDEM: VALORIZANDO O TALENTO HUMANO Vanessa Cunha Ferreira Rodrigues Professora Mara Eliza Vicente - Tutor Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Pública (GPU -0045) – Prática do Módulo I 09/05/13 RESUMO Na atividade organizacional é importante ter foco e determinação, perseguir aquilo que se almeja e, sobretudo, oferecer condições para que os colaboradores realizem seus projetos e corporifiquem seus objetivos com satisfação e não por imposição,…

aprovação. Professor Alessandro Paiva RIO DE JANEIRO 2011 EPÍGRAFE “O que não é medido não é gerenciado.” RESUMO Desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan, o Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial que tem como principal característica não utilizar apenas indicadores financeiros, pois, analisando…

Resumo do livro Comportamento Organizacional Tendências nas organizações Eunice Nascimento Introdução As mudanças são necessárias e inevitáveis, ocorrendo em três níveis: tecnológico, pessoal e organizacional. As pessoas precisam se adaptar às novas exigências. Antigamente era comum a permanência em um emprego por toda vida. No entanto, na economia global não exige mais um único caminho, exigindo uma adaptação na trajetória profissional, acarretando na busca constante pelo…

Amado, como requisito de avaliação da disciplina Tópicos Especial em Gestão: Estudo de Caso em Formulação Estratégica, sob orientação do professor Rogério Machado. Salvador Julho/ 2010 RESUMO O TRABALHO TEM POR OBJETIVO ELABORAR UM MAPA VOLTADO À ESTRATÉGIA , DE MAIS UMA FILIAL DA DELICATESSEN PERINI NA PARALELA LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O NOVO MODELO DE GESTÃO DO GRUPO CHILENO CENCOSUD , COM A UTILIZAÇÃO DO BALANCED…

A ANDRAGOGIA COMO INSTRUMENTO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Lorenza Luci Alves Benitti1 Nege de Freitas Calil2 RESUMO Durante muito tempo, os colaboradores nas empresas foram percebidos como meros executores de tarefas. Atualmente, essa visão se modificou e um novo enfoque surgiu: cada pessoa passou a ser vista como "capital humano" dentro das organizações, e suas ideias e opiniões tornaram-se estratégias competitivas. Para o constante desenvolvimento de diferentes inteligências, as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS

Resumo do capitulo 04 Os administradores tomam muitas decisões,resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades que se apresentam nas organizações. A qualidade dessas decisões vão determinar o desempenho das empresas.No entanto tomar decisões não é uma tarefa fácil.Uma indecisão é,por sua vez mais prejudicial para uma organização do que uma má decisão. Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro das organizações