Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

Administração: Características 1. Ecletismo; 2. Ênfase na prática da administração; 3. Foco nos objetivos e resultados; 4. Reafirmação dos postulados clássicos (estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização, etc.); 5. Ênfase nos princípios gerais de administração (como planejar, organizar, dirigir, controlar) Problemas administrativos comuns a todas as…

permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho dos departamentos; - ter poder de influir nas decisões dos gestores da entidade. Tudo isso, evidentemente, sem deixar de cumprir com eficácia e eficiência suas responsabilidades na execução das chamadas tarefas e atribuições regulamentares, normalmente vinculadas aos aspectos contábeis e societários, fiscais e tributários. 2.2 – A importância da Controladoria A alta competitividade entre as…

Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto e, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar ou cadeia de comando esta intimamente relacionada com a unidade de comando. Vantagens da centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da…

processo. Objetivo Dentre vários objetivos que podemos citar da controladoria empresarial, apresentamos aqui alguns que merecem destaque: Promover a eficácia da organização; viabilizar a gestão econômica; promover a integração das áreas de responsabilidade. Ou seja, organizar a empresa de modo que ela venha a aperfeiçoar seus objetivos. Autoridade Formal e Informal A autoridade diz respeito a área da organização destinada para tomar decisões sobre eventos e atividades que…

Competência técnica e meritocracia. • Profissionalização dos participantes. • Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades rotineiras. • Elimina o julgamento subjetivo. • Enfatiza mais a posição do que a pessoa. Limitações: • Tomada de decisão: lenta. • Ignora a importância das pessoas e relacionamentos interpessoais. • Acúmulo de poder pode levar a uma ADM autoritária. • As regras podem tornar-se fins em…

ascensão do Egito, com suas estruturas arquitetônicas, seus escritos e seu governo, no que se refere à evolução administrativa. Os egípcios já tinham conhecimento de práticas e princípios da administração, como, por exemplo, da autoridade e responsabilidade, detalhamento das descrições de serviços ou tarefas. O governo egípcio, no decorrer dos períodos do Antigo Reino, do Reino Médio e do Novo Império, forneceu ilustrações relativas ao reconhecimento da função de controle em operações…

organizacional e administrativa 1.8. PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS PELOS ADMINISTRADORES: Advertência em voz alta e em público Favoritismo em relação as pessoas Conhecimento insuficiente do trabalho Instrução deficiente e inadequada Fuga à responsabilidade e procurar transferir os erros Incapacidade de defender seus subordinados Comportamento inadequado e implicante Atitute intrometida e piedosa Excesso de supervisão e controle Incapacidade de descentralizar e delegar Falta de…

durante os exercícios e, mais importante, quando utilizado para responder a um incidente. As ferramentas apresentadas neste manual, que inclui trabalho de respostas, checklists, aplicações práticas e ilustrações, ajudarão a realizar suas responsabilidades específicas nas funções do Sistema de Comando de Incidentes, como Chefe da Seção de Operações ou Líder da Unidade de Recursos. Uma cópia deste manual no seu kit de resposta assegurará que você nunca comece do zero. Em outras…

estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida seja como crítica para tentar uma posição diferente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. As principais…

................................................................... 5 1.1. Recrutamento ............................................................................................................ 5 1.1.1. Recrutamento como Responsabilidade de linha e função de staff ........................... 5 1.1.2. Conceito de Recrutamento ...................................................................................... 7 1.1.2.1. Recrutamento Interno............................................