Relações Interpessoais Nos Processos Gerenciais

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Pólo Cidade Ademar 2011 CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PIM IV - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV ANÁLISE DE DEMONSTRATIVO FINANCEIRO DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ORÇAMENTO EMPRESARIAL APARECIDA LOURENÇO SILVA RA – 1001015 CURSO – GESTÃO FINANCEIRA 2º SEMESTRE Pólo Cidade Ademar 2011 Resumo Este projeto analisa a utilização do sistema de…

Estudo de caso CVRD e Roger Agnelli 1- A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização? Pesquise informações complementares. R: Quando Fernando Henrique Cardoso privatizou a CVRD ele alegava que o motivo da privatização desta companhia estatal era a necessidade de controlar a inflação desordenada que ocorria no país, além de que não havia dinheiro para investimentos necessários para s empresas se manter atualizada, e…

COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL INTRODUÇÃO Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação. Os problemas de comunicação não são facilmente constatáveis, embora estejam na base dos principais conflitos que ocorrem dentro das organizações. A comunicação interpessoal é um processo de enviar e receber símbolos aos quais são agregados significados de uma pessoa a outra. O processo de comunicação humana é contingencial pelo fato…

líder. Se bem liderada, com estratégias definidas, as mudanças ou implantações de novos valores tornam-se mais suave, aumentando o lucro e o retorno do investimento. Se a empresa for dirigida por um visionário, que não tenha uma liderança gerencial, poderá ir à falência. Porém, se há uma estratégia bem definida há o aumento do retorno sobre o investimento e cria-se valores tanto para os funcionários, como para os clientes. A busca pela liderança que aumente a motivação…

produtos a algo ou alguém. 1.2 Recursos São os meios, idéias e técnicas, que antecedem a obtenção do objetivo. 1.3 Processos de transformação São sequências sistemáticas de ações que utilizam os recursos adequados para transformar sua matéria-prima em produtos; bem como, o aprimoramento dos recursos humanos através da capacitação e motivação. 1.4 Divisão do trabalho Como o processo já explica, é a separação de tarefas especializadas que um indivíduo não as faz sozinho, a fim de produzir…

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Cap. 1 – Estudo de Caso e a Vale hoje Respostas do estudo de caso do capítulo 1 1) O processo de privatização da Vale teve argumentos favoráveis e contrários. A favor da desestatização, podemos citar que a empresa, como estatal, desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades de negocio eram perdidas. O poder era muito centralizado em relação às outras grandes mineradoras…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROCESSOS GERENCIAIS PIM IV SÃO PAULO 2012 ANÁLISE DA EMPRESA UNILEVER PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM IV, Processos Gerenciais. Disciplinas desenvolvidas:marketing, desenvolvimento de recursos humanos, dinâmica das relações interpessoais, apresentado à UNIP. SÃO PAULO 2012 RESUMO O objetivo deste estudo é abordar a aplicabilidade das disciplinas Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais no…

aprofundamento no tema do papel do executivo, com a teoria decisória da gerência “conhecido como estudo das relações do individuo com a organização, reflete uma procura por demonstrar como as escolhas individuais na organização podem ser influenciadas por premissas decisórias, ou seja critérios em que se baseavam as decisões” ele passa a ser o primeiro a caracterizar os processos administrativos como processo decisório onde a pessoa participa de forma racional e consciente escolhendo…

níveis hierárquicos e divisão de conhecimento estão sendo substituídos pela integração entre diversas áreas da empresa e para a circulação do conhecimento através do mapeamento e aprimoramento de processos. Na sociedade atual existem diferentes tipos de organização e diferentes tipos de competências gerenciais. Sendo as competências flexíveis, dinâmicas e adaptáveis a diversos tipos de organizações. ESCOLHA DO TEMA O administrador pode redesenhar qualquer empresa, pois tem a…

O SECRETÁRIO EXECUTIVO E OS PAPÉIS INTERPESSOAIS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO Adairla Pereira Chirley Lima da Silva Daniela Graciela Silva Brito Maria Rosaly dos Santos Costa1 Daniel Araújo Barbosa2 RESUMO Novas tendências tem surgido no panorama organizacional, exigindo dos profissionais uma postura mais inovadora no desempenho de suas atividades. Neste dinâmico cenário insere-se o secretário executivo, executando papeis anteriormente exercidos apenas…