Administração

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro
Cap. 1 – Estudo de Caso e a Vale hoje

Respostas do estudo de caso do capítulo 1

1) O processo de privatização da Vale teve argumentos favoráveis e contrários. A favor da desestatização, podemos citar que a empresa, como estatal, desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades de negocio eram perdidas. O poder era muito centralizado em relação às outras grandes mineradoras mundiais e a politica interferia nas decisões a serem tomadas o que prejudicava a expansão dos negócios. Em contrapartida, haviam também alguns argumentos contrários à privatização, tais como: subavaliação das reservas de ouro, manganês e bauxita; alguns minerais que não foram avaliados; subavaliação do setor de florestas, celuloses e papel; o ‘sumiço’ de 9,688 bilhões de toneladas de minério de ferro, entre outras.

2) Katz dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: técnica, humana e conceitual. A habilidade técnica é o poder de desempenhar uma tarefa especializada que envolve certo método ou processo, em que podemos exemplificar a internacionalização das atividades da Vale conduzida por Agnelli para poder competir com as maiores mineradoras mundiais. A habilidade humana é o modo como o administrador trabalha com as pessoas no que tange a conduzir, motivar e comunicar-se dentro e fora da organização. Como exemplo podemos citar a liderança e o diálogo de Agnelli ao reunir toda a diretoria em uma única sala na sede da empresa para agilizar a comunicação e a tomada de decisões. A habilidade conceitual envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade de toda a organização; usar o intelecto para formular estratégias. Podemos citar as medidas a longo prazo implantadas por Agnelli como fruto de um planejamento e raciocínio abstrato, conhecendo, é claro, e entendendo todo o contexto em que tais medidas eram tomadas.

3) As habilidades gerenciais mencionadas foram