Relações Interpessoais Nos Processos Gerenciais

Financeira. Modelo de Gestão de pessoas utilizado pela empresa: A Empresa Águas do Amazonas adota o modelo de Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ com foco no cliente, estimulando o envolvimento das pessoas, baseado em uma abordagem sistêmica de processo com política e objetivos definidos, visando tomar decisões eficazes provenientes da análise de dados e informações. Modelo de Gestão de pessoas utilizado pela empresa: Figura 9: Modelo de gestão – Fonte: Internet …

Locadora de Livros”...................................9 4.2 ÉTICA, HUMANIZAÇÃO E RELAÇÃO INTERPESSOAL....................................11 4.2.1 Ética...................................................................................................................11 4.2.2 Humanização.....................................................................................................12 4.2.3 Relação…

3ª FUNÇÃO OPERACIONAL – INTEGRAÇÃO Relações humanas nas organizações É importante que o trabalhador seja capaz não somente de trabalhar mas ter boa vontade para fazê-lo. Tal boa vontade apoia-se na habilidade da administração em integrar os interesses dos funcionários com os da organização. INTEGRAÇÃO O próprio título da função sugere uma fusão razoável entre o trabalhador e a administração para que resultem ações eficazes. Quando as necessidades do trabalhador defrontam-se com…

FACULDADE SANTA TEREZINHA Curso Superior: Tecnologia em Gestão Pública Disciplina: Processos Gerenciais Dallyla Barbosa Mota – 7599626565 Elisângela de Souza Lima – 7534590995 Gláucia Maria Gomes da Silva – 7988725137 Luzia Alves da Silva Gonçalves – 7374583568 Raphael Freire Manêta – 8140756683 Wellington Ribeiro Maneta Júnior – 8140756639 PROCESSOS GERENCIAIS Tutor: Fernando DA SILVA C. MOTA Taguatinga/DF Setembro / 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1.…

outros passaram a serem questionados, exigindo mudanças no foco das organizações, até então, centrados na eficiência produtiva como forma de ganho de competitividade. A imagem de organização com marca forte, produtos de qualidade acercados por processo normatizados, já não bastavam. A sociedade desejava mais. A preocupação com o mundo futuro e as heranças deixadas às gerações futuras, tornar-se-ia o centro das discussões, exigindo um perfil novo de administração. Os sistemas…

SUMÁRIO RESUMO 3 INTRODUÇÃO 4 1 HABILIDADES GERENCIAIS 5 2 PRÁTICAS DA QUALIDADE 7 3 CARGOS E SALÁRIOS 11 3.1 CATÁLOGO DE CARGOS 12 3.2 PLANO DE CARREIRA 13 3.3 DIAGNÓSTICO 14 4 ECONOMIA DE MERCADO 15 4.1 NEGÓCIO DA EMPRESA 16 4.2 ESTRUTURA DE MERCADO 18 4.3 CONTEXTO ECONÔMICO 20 4.4 CENÁRIO FUTURO 21 5 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 22 5.1 MAPA DE RISCO 23 5.2 ERGONOMIA 24 CONCLUSÃO 26 REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS 27 ANEXO 1 – PLANILHA DE PRÁTICAS GERENCIAIS E HABILIDADES REQUERIDAS 28…

que tenha sucesso. Para as organizações ter esse papel relevante precisam ser comandadas por pessoas capacitadas e focadas em um resultado, são dividas tarefas entre as pessoas para que cada um tenha seu papel para tal processo. A administração é dividas em 4 elementos, processo, coordenação, eficiência e eficácia, com esses 4 elementos caminhando juntos a administração terá sucesso. As pessoas responsáveis pela administração são os gestores, que guiam e decidem como será organizado…

(2003): “(...) O método é um programa que regula previamente uma série de operações que se devem realizar, apontando erros evitáveis, em vista de um resultado determinado ou o modo de proceder com vista a atingir um objetivo. A técnica é o conjunto de processos de uma arte, a habilidade especial de executar algo ou simplesmente a prática”. Avaliação de desempenho A seguir os principais métodos de avaliação de desempenho: 1. Modelo Tableau de Bord  Criado por engenheiros de produção na…

de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas. A direção, analisou seus resultados concluiu que o hipermercado precisava definir uma estrutura…

-Transformações rápidas - Aumento do tamanho e complexidade das organizações - Diversificação da tecnologia - Mudanças do comportamento administrativo * Estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano; * Estudo sobre os conflitos interpessoais. Os modelos do Desenvolvimento Organizacional se baseiam em quatro variáveis: 1) O meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulência ambiental, a explosão do conhecimento, a explosão tecnológica, a explosão das…