Relações Interpessoais Nos Processos Gerenciais

exemplo) ou informais (um grupo de amigos). II - ADMINISTRAÇÂO Administração é a arte de produzir bens ou serviços através de pessoas. É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficiente e eficaz. É baseada em Processos, Coordenação, Eficiência e Eficácia. III - A IMPORTANCIA DOS ADMINISTRADORES PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES. Os administradores…

QUESTIONÁRIOS REFLEXIVOS SOBRE A LEITURA DO CAPÍTULO 3: “Comunicação Interna Externa e Interna e Estratégia de Relações Humanas” – Carolina Tomasi e João Bosco Medeiros GABARITO QUESTIONÁRIO 1 1) As definições defendidas por Pimenta e Cahen são divergentes ou complementares? Por quê? (p.55) Complementares, pois Pimenta defende a multiplicidade de atividades que a C.E. abrange e Cahem complementa esse pensamento afirmando que esse conjunto de atividades precisa ser sistêmico (contínuo,

..........................05 1. Contabilidade ...................................................................................06 2. Desenvolvimento de Recursos Humanos ..........................................07 3. Dinâmica das Relações Interpessoais ..............................................08 4. Estatistica Aplicada ............................................................................09 5. Gerenciamento de Pessoas .......................................................

Paternalismo; Flexibilidade; Impunidade; 1 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Concentração de Poder • Autoridade para manter a ordem; • Liderança autocrática; • Dificuldade de práticas participativas; Personalismo • • • • Força das relações pessoais e networking; Importância de pertencer a um grupo; Liderança carismática; Mediação entre individualismo e coletivismo; Postura de Espectador • • • • • Medo de mudança; Transferência de…

relação a um todo (visão limitada) 2- Teoria clássica: A Teoria Clássica, encabeçada por Fayol, tinha como preocupação básica aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos competentes da organização e das suas inter-relações estruturais. Sua principal característica é a ênfase na estrutura. Características: * Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; * Autoridade e Responsabilidade - (LIDERANÇA…

REnS) ARTIGO DE ATUALIZAÇÃO A dimensão da subjetividade no processo de trabalho da enfermagem The dimension of subjectivity in the work process of nursing La dimensión de subjetividad en el proceso de trabajo de enfermería Maira Buss THOFEHRN1, Simone Coelho AMESTOY2, Adrize Rutz PORTO3, Isabel Cristina de Oliveira ARRIEIRA4, Daiane DAL PAI5. RESUMO O presente estudo reflexivo objeta propor um repensar acerca do processo de trabalho da enfermagem a partir das questões que…

ORGANIZACIONAL ADMINISTRAÇÃO Rio de Janeiro, 13 de Julho de 2011 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aula 06 Relações Interpessoais e o Comportamento nas Organizações – Barreiras na Comunicação e Feedback ADMINISTRAÇÃO Rio de Janeiro, 13 de Julho de 2011 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL *Nesta aula, você irá: •Identificar os componentes que constitui a comunicação •Reconhecer as barreiras como obstáculos no processo da comunicação •Relacionar as barreiras pessoais, físicas e semânticas da…

nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de profissionalização dessas organizações tem sido percorrido a passos cada vez mais largos, à medida que passaram a perceber a necessidade de ferramentas gerenciais para atingir sua missão de maneira mais eficaz. Diversos cursos de capacitação em gestão, ou cursos de extensão universitária e pós-graduação, têm sido criados com o intuito de profissionalizar os membros de organizações sociais, principalmente

atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos. Foram analisadas todas as operações da empresa, inclusive as relações humanas, colaboradores desde a presidência ao operacional foram entrevistados. Encerrados os levantamentos e análises, a empresa de consultoria emitiu um parecer com diversos fatores a serem melhorados, porém um em específico foi…

LIDERANÇA 2.1 CONCEITO A liderança, no campo da literatura administrativa, tem constituído-se, ao longo da evolução dos estudos gerenciais, num tema de permanente atualidade, em decorrência de inúmeras pesquisas, estudos e debates. Nesse contexto, inegavelmente, a liderança efetiva, dinâmica e racional, é um indicador básico da excelência do comportamento humano dentro das organizações. Entre os estudiosos, alguns entendem que a liderança é o resultado de uma constelação de…