Relacoes Interpessoais Pontos Fracos

naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos interpessoais como ocupantes de cargos. 2. Organização como função administrativa de organizar. E parte integrante do pro­cesso administrativo. Neste sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e suas atribuições. DIREÇÃO Está relacionada com a maneira pela qual…

das constantes turbulências. O Planejamento Estratégico direciona e define os objetivos que as organizações pretendem alcançar, fazendo uma análise das condições internas e externas das empresas, permitindo que as mesmas avaliem seus pontos fortes e seus pontos fracos, suas ameaças e oportunidades, para assim, auxiliar os gestores nas tomadas de decisões. O estudo foi realizado em 20 hotéis da região Sudoeste do Paraná. Os procedimentos metodológicos incluem a pesquisa bibliográfica e…

PROPOSTA DE MELHORIAS Trabalho de Produção de Texto Interdisciplinar em Grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Comportamento, Cultura e Clima, Relações Interpessoais, Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Orientador: Prof. Elisete A.Z. de Oliveira, Gisleine Fregonese, Marilucia Ricieri, Ana Céli Pavão e Monica Maria Silva. INTRODUÇÃO O presente trabalho…

contextos. Se seguirmos as competências abaixo descritos, com certeza iremos ser capazes de gerir melhor as nossas emoções. Primeiramente é fundamental sabermos no que consistem as nossas emoções, conseguir identificá-las, descobrirmos os nossos pontos fracos e pontos fortes. Este conhecimento é designado por autoconhecimento emocional e é a ‘’pedra base’’ da inteligência emocional. A seguir, temos o controlo emocional, que é a capacidade de gerir as emoções compreendendo o que está…

uma distorção no processo de comunicação entre gerentes e colaboradores para o que se considera fundamental nas relações profissionais: enquanto o gerente acredita estar desenvolvendo um processo de comunicação eficiente, o colaborador se sente apenas como uma parte do processo produtivo, sem que suas opiniões sejam consideradas e seu desempenho seja salientado pelos seus pontos fracos e fortes. Conclui-se, pelos resultados apresentados, que existe um ruído no processo de…

situações difíceis” começa apresentando que a violência sempre se encontra dentro das relações das pessoas, e isso destrói com o dia-a-dia. A violência muitas vezes impede que as pessoas vivam a vida acessível e feliz que todos tem direito. As violências existem de várias formas: a de conflitos entre os povos, violência do dia-a-dia, as agressões físicas, familiar, as manipulações, assédio sexual entre outras. Do ponto de vista de Breton em uma situação difícil, temos três opções a…

DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL Dra. Eunice Maria Nascimento Consultora Organizacional INTRODUÇÃO Na era dos relacionamentos o intercâmbio pessoal é fator relevante, pois, envolve ação e reação, reforçando a necessidade de um autoconhecimento profundo, um redescobrir as qualidades, revendo as potencialidades e limitações. Fazendo investimento constante na elevação da auto-estima, utilizando assim os atributos pessoais inerentes a própria estrutura pessoal, sem perder de vista a …

Introdução Ninguém vive isolado, todos nós vivemos e pertencemos a diferentes grupos: grupos de família, de trabalho, de clube, de futebol, entre outros. Segundo Schutz (apud Bergamini, 1996) todo indivíduo tem três necessidades interpessoais: Inclusão, Controle e Afeição e, ao associar-se a um grupo, cada pessoa irá passar por diferentes formas de atendimento de suas necessidades. Bergamini distingue dois tipos de pequenos grupos: • Sócio-grupo – aquele que…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Como vimos nas aulas nesse trabalho iremos desenvolver conceitos humanos cujo tema horário flexível. Tendo como base os principais tópicos: Economia e modelo de gestão, Relações interpessoais, tecnologia desenvolvimento Humano. Acredita-se que a economia e modelo de gestão dependam das múltiplas teorias, e devem ser muito bem analisadas e colocadas em praticas. DESENVOLVIMENTO Os modelos de gestão de pessoas são influenciados

organizacional através do organograma da empresa, além de identificarmos seus aspectos de liderança através do desenvolvimento interpessoal dentro da empresa. Na sequência da pesquisa identificamos seus produtos e serviços, fornecedores internos e externos, clientes internos e externos e o mercado para assim concluirmos a análise SWOT identificando seus pontos fortes e fracos e suas ameaças e oportunidades. E por fim analisamos sua estratégia no mercado. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Fig. 1…