Reengenharia Do Processo Produtivo

REENGENHARIA Salvador, BA 26/11/2014 equipe: lucas lessa lucas peralva weldon moreira rafael alonso paulo henrique giancarlo ferreira joao pedro leonardo oliveira lucas brandão CONCEITO DE REEGENHARIA Também conhecido como reorganização radical, a reengenharia é um método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma organização, função e processo. Busca a fusão de tarefas, a eliminação…

DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REEGENHARIA FAZENDA RIO GRANDE SETEMBRO/2013 ANA FLAVIA LIMA GENILSON PADILHA GIANE AP OLIVEIRA DA CRUZ JAQUELINE M. DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REENGENHARIA Trabalho de Pesquisa apresentado à disciplina de Administração de Materiais, do Curso Técnico em Administração, do Colégio Estadual Des. Jorge Andriguetto. 0rientador: Prof. Carlos André…

SERVIÇOS EFICIÊNCIA NO USO DOS RECURSOS SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS Desempenho Organizacional Eficiência e Desperdício Produtividade Eficiência e Desperdício Quanto menor o esforço necessário para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. O oposto da eficiência é o desperdício. Isso ocorre quando: ! - Mais recursos são usados do que os necessários para realizar um objetivo;! - Consomem-se mais recursos e nenhum objetivo é realizado;! - Produtos realizados. e serviços…

Introdução Reengenharia é um sistema administrativo criado no inicio da década de 90 por Michael Hammer e Janes Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado com foco no alcance, objetivos de obter melhorias dramáticas nas medidas contemporâneas, criticas do desempenho da empresa, seja nos custos, na meta, na qualidade, no serviço, ou no tempo , transformando seus processos e atividade de negocio, através do “ rompimento com costume absoletos. Segundo…

ao melhoramento dos processos organizacionais através de uma ação de ataque de um plano de ação. A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As organizações envolvem atividades humanas e métodos. Atividades humanas Formação de pequenos e grandes grupos. Conhecimento. Habilidades. Atitude. 1 A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As organizações envolvem atividades humanas e métodos. Métodos Procedimentos – Instruções de Trabalhos. Normas – Indicadores. Manuais – Cultura.…

esta regra? É a regra do 80/20, um exemplo do que diz essa regra é que 80% dos problemas do produto estão em 20% do processo produtivo. b) Qual o seu objetivo? O objetivo está em diferenciar o que é importante e menos importante, concentrando-se nas tarefas e/ou clientes que dão mais retorno para a empresa. 2. Quais são os três tipos de empresas que empreendem a reengenharia? Comente cada uma. 1º Empresas em grandes apuros- Empresas que não têm outra alternativa. Custos muito…

operacionais da manufatura, com objetivo de evitar qualquer tipo de desperdício, e consequentemente obter o melhoramento continuo. Com este objetivo, agregada a busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados a favor da política econômica governamental, os produtos japoneses conseguem ter um diferencial competitivo no mercado. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade…

união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes e no processo de criação da Joint Venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para…

enorme problema de concorrência no mercado fez comparações com as melhores empresas concorrentes a fim de melhorar seus próprios processos internos. O Benchmarking funciona como “o processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas empresas que são reconhecidas como líderes empresariais”. Ele permite comparações de processos e práticas entre as organizações para identificar o “melhor do melhor” e alcançar um nível de superioridade ou de…

a diferença entre a visão funcional de funções ou áreas e a de processos empresariais. - Enquanto as áreas funcionais atuam como verdadeiro silos fechados e separados entre si, os processos precisam acontecer de maneira fluida, corrente e seqüencial, sem fronteiras ou limitações, o que nem sempre ocorre na prática. - Enquanto as áreas funcionais se especializam em suas respectivas funções e focalizam objetivos próprios, os processos caminham por entre elas, passando pelas suas…