Reengenharia Do Processo Produtivo

análise, integração, ação e maturidade. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O diagrama de causa e efeito surgiu na década de 1960 e foi largamente utilizado em ambientes industriais para a identificação de problemas de qualidade no produto e no processo produtivo. Também pode ser utilizado para a análise de problemas organizacionais de diferentes ordens. O autor deste diagrama é: Resposta Selecionada: Corretac. Kaoru Ishikawa Resposta Correta: Corretac. Kaoru Ishikawa Feedback da…

relacionar, de forma harmônica, a vida pessoal do trabalhador com a sua vida profissional. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Uma das abordagens contemporâneas em administração é a reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas estruturas organizacionais. Ficou…

Conceito Tambm conhecido como reorganizao radical, a reengenharia um mtodo usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma organizao, funo e processo. Histrico A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no incio da dcada de 90, um sistema administrativo utilizado pelas organizaes para se manterem competitivas no mercado e alcanarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negcios, suas atividades e tarefas e/ou processos.Segundo Branco…

REENGENHARIA REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA: FERREIRA, Ademir Antônio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Cengage Learning, 2011. INTRODUÇÃO O conceito da reengenharia nasceu da necessidade de as empresas se mostrarem mais adaptadas ao seu ambiente, surgiu como a defesa de uma transformação radical da organização Não se trata mais de proceder a aprimoramentos superficiais nos processos produtivos e administrativos,…

produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, sendo conhecido como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo…

1. INTRODUÇÃO4 2. REENGENHARIA5 3.1 A REENGENHARIA DE PROCESSOS7 3.2 OS PROCESSOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES7 3.3 AS ETAPAS DA REENGENHARIA8 3.4 EXEMPLOS DA REENGENHARIA9 3.5 A REENGENHARIA E SUAS PROPOSTAS DE MUDANÇA11 3.6 A REENGENHARIA PODE FALHAR? 12 3.7 FALSA REENGENHARIA12 3. EMPOWERMENT 13 4.8 HISTÓRICO DO EMPOWERMENT14 4.9 DIMENSÕES DO EMPOWERMENT16 4.10 EMPOWERMENT E LIDERANÇA17 4.11 MUDANÇA NO…

1 REENGENHARIA Criada pelos Americanos, Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem vivas e competitivas no mercado, reformulando suas maneiras de processos, atividades, e fazer negócios. Aborda sistemática de processos dentro das organizações para sua melhoria continua, seu conceito consiste em redesenhar e repensar radicalmente as práticas e processos de uma organização, tais como melhoria de…

Reengenharia Conceito: Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer através do best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos. Basicamente, o sistema administrativo denominado como Reengenharia, pode ser definido como: “

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO ESPÍRITO SANTO – UNESC LUCIANA PONCHE DIAS REENGENHARIA EM SOFTWARE LEGADO COLATINA 2012 LUCIANA PONCHE DIAS REENGENHARIA EM SOFTWARE LEGADO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário do Espírito Santo – UNESC, sob orientação da Professora Priscila de Almeida Prata, como requisito para a obtenção do Título de Bacharel em Sistema de Informação. COLATINA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...............................................

REENGENHARIA Sumário 1. Introdução 3 1.1 Início da reengenharia ....3 1.2 Aspectos da reengenharia 3 2. Desenvolvimento 4 2.1 Origem, objetivos e conceitos 4 2.1.1 Objetivos da reengenharia 5 2.1.2 A reengenharia confundida com outras expressões 5 2.1.3 Reengenharia de negócios x Reengenharia de processos 6 2.1.4 Quando fazer reengenharia 6 2.2 Etapas do processo de reengenharia 7 2.3 Mudanças resultantes da reengenharia 8 2.4 A reengenharia segundo Davenport e segundo Hammer e