TERMO DE RESPONSABILIDADE

em tecnologias, mas também em produtos e processos. Como as inovações são feitas por pessoas, o principal recurso para a inovação é o conhecimento. Para produzir valor, a empresa precisa introduzir mudanças no processo do negócio. O primeiro passo é conhecer seus processos para saber como podem ser melhorados. É preciso melhorar também a qualidade do produto, aumentar a produtividade do trabalho, fazer parcerias estáveis com fornecedores, buscar a excelência e a vantagem competitiva. As mudanças organizacionais implicam numa transformação radical dos relacionamentos entre os gestores e da maneira como eles entendem a organização e seus próprios papéis dentro dela. As funções gerenciais tornam-se mais distribuídas, o nível de responsabilidade de todos tende a aumentar, a comunicação torna-se mais significativa, aprende-se mais, abrem-se novas perspectivas de realização pessoal e desenvolvimento profissional. É preciso saber identificar quais os gestores de mudança da sua organização para que se possa facilitar o processo de mudança e, é claro, investir em aprendizado e desenvolvimento de competências dessas pessoas. 2) Qual o principal propósito da gestão da qualidade e do processo de reengenharia? Por quê? A Reengenharia e a Qualidade não são antagônicas, pelo contrário, complementares. No entanto, cada uma tem seu tempo de aplicação e abrangência. A diferença básica entre os dois paradigmas é que Qualidade lida com processos já existentes dentro de uma…

1 COMPARATIVO ENTRE REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia…

REENGENHARIA Entre os paradigmas organizacionais está incluida a Reengenharia de Processos em uma determinada empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando seus métodos de execução de tarefas, criandos novos meios de comercialização para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas empresas. Na Reengenharia de Processos, a empresa tem que analisar um método de trabalho observando os resultados desse processo e avaliando o desempenho…

NTRODUÇÃO As mudanças introduzidas nas organizações produtivas, têm alterado os processos e as relações de trabalho. Assim, novas configurações rebatem no fazer operativo do Serviço Social. Nesse sentido, é importante, diante desse panorama societário, numa primeira aproximação, apontar algumas reflexões no sentido de como o Serviço Social visualiza essas transformações, como as interpreta e reelabora na sua prática profissional. Os principais mentores da Reengenharia e da Qualidade…

Projecto Final de Curso 2004/2005 Ref: CGER_v1 Data: 29/06/2005 RESPIFE Reengenharia de Sistema Produtivo Integrado para Fins Educacionais Conceitos Gerais de CAD/CAM/CAE/CIM Alunos: Filipe Barbosa de Sá Pinto, nº. 0005030955 Rui Alexandre da Costa Ribeiro, n.º 000503073 Data: 29/06/2005 Docente: Armando Sousa Reengenharia de Sistema Produtivo Integrado para Fins Educacionais pág. 1/25 Conceitos Gerais CAD/CAM/CAE/CIM Projecto Final de Curso 2004/2005 …

INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ Administração TRABALHO DE PROCESSOS DECISÓRIOS Profº Jeisom Grupo 3 Ana Paula Vasconcellos Gomes – 100515 Camilla Villas Bôas - 100413 Elizangela Abreu - 100325 Geisa Rodrigues - 100415 Thayana Pontes - 100064 Turma: 2350 CARAVANTES, Geraldo R.; BJUR, Wesley E. ReAdministração em Ação. São Paulo: MakronBooks, 1996 RESENHA Essa obra trata de renovação de conceitos sobre as práticas da administração e gerenciamento contemporâneo, com ênfase…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEMINÁRIO INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS Salvador – Bahia SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS 3 3.MELHORAMENTOS CONTÍNUOS 4 4.REENGENHARIA DE PROCESSOS 4 5.TERCEIRIZAÇÃO 4 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 1.INTRODUÇÃO Esse trabalho visa analisar as mudanças na organização da produção de bens e serviços desencadeados a partir do último quartil do século passado, quando os mercados começaram a…

REENGENHARIA DE PROCESSOS: O DESAFIO DA MUDANÇA Autor: CLAYTON EUGÊNIO RICARDO Orientador: JÉSUS DE LISBOA GOMES FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO ____________________________________________________________ __________ INTRODUÇÃO As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso é importante que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou…

TRABALHOS FEITOS AUTOR PROJETO DE PESQUISA REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Brasília-DF Junho/2012 TRABALHOS FEITOS REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Este trabalho pretende ser uma contribuição ao estudo da estrutura organizacional, concentrando-se nas novas formas de gestão, dando ênfase à estrutura e melhorias nos processos internos de empresas, apresentando conceitos da Reengenharia Organizacional. Brasília-DF Junho/2012 JUSTIFICATIVA Atualmente as empresas buscam o…

[pic] A Reengenharia [pic] Brasília-DF 2013 INTEGRANTES Betiane Couto Débora Raiter Paula Cristina Reengenharia Brasília-DF 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2 2.0 REENGENHARIA 2 2.1 Processo e características da Reengenharia 3 2.2 COMO…