Downsizig

Downsizing Wagner Luiz Cardoso de Oliveira Prof. Tiago Cezar de Carvalho Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnólogo em Gestão de Marketing (CMAA 0022) – Prática do Módulo I 11/10/2012 RESUMO: Nas ultimas décadas as empresas cresciam de forma descontrolada, com estruturas gigantescas e não flexíveis, com a chegada da globalização estas instituições foram sendo forçadas aos poucos a se reestruturarem diante de um mercado competitivo.Downsizing é uma das técnicas da Administração que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa, é focada no centro da pirâmide hierárquica. A curto prazo em alguns casos envolvendo demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza as empresas e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez contidas as pressões. O objetivo deste estudo é tornar claro o que significa Downsizing, suas conseqüências, objetivos e vantagens que traz a empresa em praticá-lo. Palavra Chave: Downsizing, reestruturação, administração. 1.Introdução: A técnica do Downsizing passou a ser utilizada em larga escala e volume por empresas norte-americanas a partir de 1979 quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em

A metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases: 1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; 2ª Fase: Planejamento: devem-se garantir os meios (tempo, pessoas e orçamento(recursos)), estruturar as equipes de trabalho e distribuir tarefas; 3ª Fase: Implementação: analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e…

CATARINA CURSO DE CINÊCIAS CONTÁBEIS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SIMONE SILVA SANTOS VALDEIR CLEBER AUGUSTO REENGENHARIA JARAGUÁ DO SUL 2014 REENGENHARIA A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e…

Reengenharia Introdução Hammer e Champy em 1993 definiram a reengenharia como "o repensar fundamental e a redefinição radical dos processos empresariais para alcançar melhorias profundas em medidas contemporâneas, como custos, qualidade, serviço e velocidade." Desenvolvimento Este processo se tornou popular na década de 1990, aparecendo como uma solução definitiva e eficaz para aperfeiçoar os negócios. As empresas iriam mudar radicalmente seus atuais processos, estratégias…

REENGENHARIA- EM BUSCA DA TEORIA ARTIGOS "Fábio de Souza Abreu A crescente importância do tema Reengenharia torna premente uma análise mais detalhada de suas origens. Uma teoria que define os conceitos básicos envolvidos e seus pré-requisitos para implementação é apresentada. The increasing importance of Reengineering needs a theory about its origins. A theory that gives the basic concepts and prerequisites to implementation are explained. PALAVRAS-CHAVE: Base…

Morte à Reengenharia? Depois de listarmos tantas e tão significativas críticas à reengenharia, pode parecer que essa técnica é totalmente equivocada e que suas idéias devam ser refutadas, sendo 9 melhor que morra no esquecimento a que são relegados muitos modismos da Administração. Não é essa, porém, a nossa opinião pessoal. Julgamos que Hammer e Champy cometeram um erro muito comum nos “pais” de novas idéias: uma visão radical e apaixonada do “ovo de Colombo” que descobriram, como se o…

turbulências que afetam o ambiente empresarial, as organizações que não querem ser tragadas por estes eventos devem buscar a iniciativa da mudança em suas estruturas operacionais e administrativas, com atitudes estrategicamente planejadas e sobretudo com coragem para radicalizar processos e "quebrar" culturas tradicionais. NÃO. Não estamos falando de "empreendedorismo", estamos falando de um conceito da ciência da Administração com características inovadoras e fundamentação teórica…

A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Esta focalização no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de mais-valias a curto prazo, implica melhorias em três níveis a destacar: redução de custos, redução de tempo e…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEMINÁRIO INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS Salvador – Bahia SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS 3 3.MELHORAMENTOS CONTÍNUOS 4 4.REENGENHARIA DE PROCESSOS 4 5.TERCEIRIZAÇÃO 4 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 1.INTRODUÇÃO Esse trabalho visa analisar as mudanças na organização da produção de bens e serviços desencadeados a partir do último quartil do século passado, quando os mercados começaram a…

destacar: redução de custos, redução de tempo e melhoria da qualidade dos serviços. Um processo empresarial inclui o planejamento (considerado atividade interna) e a tomada de decisão (considerada atividade externa) estas atividades modificam entradas em saídas. São elas que norteiam a execução do trabalho. A metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases: 1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa,…