Downsizig

Downsizing

Wagner Luiz Cardoso de Oliveira
Prof. Tiago Cezar de Carvalho
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Tecnólogo em Gestão de Marketing (CMAA 0022) – Prática do Módulo I
11/10/2012

RESUMO:

Nas ultimas décadas as empresas cresciam de forma descontrolada, com estruturas gigantescas e não flexíveis, com a chegada da globalização estas instituições foram sendo forçadas aos poucos a se reestruturarem diante de um mercado competitivo.Downsizing é uma das técnicas da Administração que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa, é focada no centro da pirâmide hierárquica. A curto prazo em alguns casos envolvendo demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza as empresas e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez contidas as pressões. O objetivo deste estudo é tornar claro o que significa Downsizing, suas conseqüências, objetivos e vantagens que traz a empresa em praticá-lo.

Palavra Chave: Downsizing, reestruturação, administração.

1.Introdução:

A técnica do Downsizing passou a ser utilizada em larga escala e volume por empresas norte-americanas a partir de 1979 quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em 20 anos as empresas teriam metade de seu quadro gerencial reduzido (RIBEIRO ET. AL,2009). Com isto o downsizing passou a ser mal visto pela classe trabalhadora e a levantar questionamentos sobre a sua eficácia no meio acadêmico. O Downsizing surgiu com uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da demora, dificultava a tomada de decisões e a adaptação aos novos contextos. Trata-se de um projeto de racionalização