Reengenharia

clientes e concorrentes na estratégia da empresa. Com o aparecimento de novos concorrentes com preços mais baixos, melhor qualidade e bom atendimento; fez com que os clientes conquistassem seu domínio exigindo das empresas produtos e serviços às suas necessidades. Assim, as empresas tiveram que abandonar seus antigos procedimentos, e reexaminar um novo processo, para proporcionar aos seus clientes sua satisfação. Com base neste contexto e atento a todas essas mudanças surge o conceito de reengenharia, criada por Michael Hammer. 2 - Michael Hammer Nascido em Annapolis – Maryland, em 13 de Abril de 1948 era filho único de Henry e Helen Hammer, sobreviventes das concentrações dos campos nazistas. Em 1968, Hammer obteve bacharelado em matemática, depois mestrado em engenharia elétrica (1970) e mais tarde em 1973, doutorado em ciência da Computação no MIT (Massachusetts Institute of Tecnology). Em 1987, ele tornou-se um consultor em gestão e começou a reflexão e investigação para “Reengenharia, revolucionando a empresa”, que trouxe para a década de 90, a idéia de reorganização empresarial, ou seja, um repensar e redesenhar para melhorar o desempenho dos negócios promovendo maior produção através da eficiência em seus procedimentos, escrito em parceria com James Champy, vendendo milhões de exemplares, e revolucionou as áreas administrativas de inúmeras empresas. A partir de 1994 com o sucesso de seu livro escreveu outros dois livros: “Beyond Reengineering” e…

Reengenharia Índice - Introdução - O Conceito - Alguns casos de sucesso - A essência da reengenharia - Principios da reengenharia - Os resultados - Conclusão - Bibliografia - Fonte Introdução Este artigo publicado na Harvard Business Review em Julho/Agosto de 1990, é o primeiro texto que aborda o conceito de reengenharia, o que fez com que Hammer passa-se a ser considerado o pai desta nova "buzzword 1". Assim é natural que ele constitua a base do nosso trabalho.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS – UNIFEB CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS BARRETOS 2013 THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS Trabalho de Conclusão de Curso TCC apresentado por Thais Roberta de Jesus Mazuquini…

Michael Hammer "Reengineering the Corporation" Tópicos o Introdução o Tipos de Reengenharia o Necessidades e Dificuldades na Implementação o Exemplo de Reengenharia - Ford o Casos de Sucesso e Insucesso o Conclusão Introdução A Reengenharia, criada por Michael Hammer, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos. …

É gradual,progressiva e especificamente focalizada com finalidade de melhorar,adaptar e ajustar estratégias e estruturas progressivamente para acomodar as mudanças que ocorrem no ambiente. Mudança revolucionária:É uma rápida e drástica mudança amplamente focalizada, esse é o tipo de mudança que envolve uma ousadia na tentativa de encontrar rapidamente novas maneiras de ser eficiente. 3) O que é um processo de negôcios e por que, a reengenharia é um instrumento de mudança comum?Por que…

BENCHMARKING. 5. TERCEIRIZAÇÃO. ESTUDO DE CASO O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%,…

Reengenharia e Downsizing, novos conceitos de mudanças nos processos orgaizacionais. Por: Anne Caroline Galdino, Giselle Queiroz, Ivanilda Maria Varela, Priscilla Farias Pitts e Sheyliene Rodrigues. Resumo O grande problema empresarial, segundo Hammer e Champy (1994), é que estamos ingressando no século XXI com empresas do século XIX. Todas as organizações precisam se aperfeiçoar e progredir constantemente no sentido de acompanhar as mudanças do mercado e ter sucesso em…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA UNIDADE 3 – TEORIA DOS SISTEMAS ABERTOS E OS NOVOS PARADIGMAS NA ADMINISTRAÇÃO Atividade 2 – Análise crítica Faça uma análise crítica do texto Reengenharia – O Conceito disponível em: http://www.fffoz.com/Textos/reengenharia.asp. Esta atividade deve ser realizada individualmente e entregue em data agendada. Reengenharia - O Conceito De acordo com o ponto de vista de Michael Hammer, apesar das profundas alterações ocorridas nos últimos tempos, as…

configura com estudo de caso baseado na seguinte estrutura; 1º Caso Ciclo de formação de sua história. 2º Caso vem dando sequência ao 1º mostrando sua historia no Brasil. 3º Caso o descrição do seu objetivo, Missão, Visão e Valores. O estudo de caso é conceituado a partir da unidade de análise, pode ser uma agência, uma instituição, uma organização, uma comunidade e ou uma sala de aula dentre outros. Nossa analise foi desenvolvida a partir de instruções em sala de aula com a…

REENGENHARIA- EM BUSCA DA TEORIA ARTIGOS "Fábio de Souza Abreu A crescente importância do tema Reengenharia torna premente uma análise mais detalhada de suas origens. Uma teoria que define os conceitos básicos envolvidos e seus pré-requisitos para implementação é apresentada. The increasing importance of Reengineering needs a theory about its origins. A theory that gives the basic concepts and prerequisites to implementation are explained. PALAVRAS-CHAVE: Base…