Estudo de caso - the coca- cola company

de caso, qual abordagem moderna da Teoria da Administração II pode ser aplicada? Justifique a resposta. Tome como base a unidade 4 do livro (Unidade 4- Novas abordagens) e os livros das referências bibliográficas. A abordagem moderna da Teoria da Administração II que pode ser aplicada, baseando-se no estudo de caso apresentado é a Reengenharia que é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivos no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ ou processos. A Reengenharia para Stair e Reynolds (202) é vista como “redesenho de processos”, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização. Esta focalização no aumento da eficiência dos processos na obtenção de mais- valias a curto prazo, implica melhorias em três níveis a destacar: redução de custos, redução de tempo e melhoria da qualidade dos serviços. Diante da necessidade de uma reformulação substancial a que precisa ser submetida a Coca- Cola, a Reengenharia apresenta as características que mais se adéquam a esta mudança. 5 Parte II - Embasamento Matemático 3) Vamos supor que um vendedor da Coca- Cola recebe mensalmente em certa região um salário fixo de R$ 800,00 e uma comissão de 5% do total de vendas que ele fez no mês. Em julho o vendedor Jorge realizou vendas que somaram

os administradores da coca desde quando a Coca era considerada um produto medicinal para dores de cabeça e problemas estomacais, os mesmos tiveram que estudarem muito para conseguir deixar a Coca-Cola no topo dos refrigerantes mais vendidos do mundo, assim eles deveriam ter soluções rápidas e praticas com o custo baixo caso o seu concorrente tivesse algum aumento de vendas, sendo assim teriam que planejar e organizar rapidamente toda a empresa e mobilizar seus funcionários a trabalhar e…

correção de erros. Suas práticas administrativas, que vinham de longa data, contribuíam para a ocorrência dessas disfunções. Era comum os fornecedores mandarem para Ford o que quisessem. A empresa propôs-se a resolver esse problema por meio da reengenharia, copiando as soluções da Mazda. O processo existente na Ford era o seguinte: • A área de compras enviava uma Ordem de Compra ao fornecedor. • O fornecedor entregava a mercadoria na recepção de material da Ford, e ao mesmo tempo…

motivação para a realização de uma série de debates, organizados e patrocinados pela Ambev, a serem realizados, simultaneamente, por meio de videoconferências, em várias universidades dos Estados Unidos e, posteriormente, em universidades brasileiras. Estarão participando dos debates o ex-presidente Jimmy Carter; o Reverendo Jesse Jackson; o advogado Ralph Nader; o vice-presidente Michel Temer; os ex-Ministros Francisco Rezek e Sydney Sanches. III – O livro 1. O livro terá duas edições…

pode ser aplicada?Justifique a resposta. Tome como base a unidade 4 do livro (unidade 4-novas abordagens) e livros das referencias bibliográficas. No caso da Coca-Cola, a abordagem moderna da teoria da administração II, que pode ser aplicada, é a Reengenharia. Não há como pensar em reengenharia sem pensar em mudanças, as empresas necessitam de reengenharia sempre que seus concorrentes os ameaçam nos fatores competitivos, em relação a custos, qualidade, atendimento e agilidade. Era…

Perder gente boa costuma ser um atalho para perder produtividade. Leva um tempo para que os recém-chegados aprendam o jeito de trabalhar da empresa. Até lá o ritmo fica mais lento, os erros aumentam e a eficiência cai. Por isso, impedir a fuga de funcionários nas fábricas foi a tarefa dada há dois anos a um grupo de cinco vice-presidentes da Ambev, dedicados a melhorar a produtividade da empresa. Para começar, o time montou um projeto piloto numa de suas maiores fábricas, que emprega…

características que definem a abordagem escolhida. R: Administração por objetivos De acordo com Chiavenato (2000) a APO tem as seguintes características: estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior; estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo; interligação entre os vários objetivos departamentais; ênfase na mensuração e no controle dos resultados; continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante das…

do livro (Unidade 2 – Abordagem Neoclássica, APO e Estruturalismo), mais os livros das referências bibliográficas. R: Abordagem Neoclássica – Por estarem sempre em busca de objetivos e produzir resultados, busca eficiência para se manter sempre estruturada e orientada mas co a hierarquia sempre presente onde consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para que as tomadas de decisões venham a ser concretas , lucrativas com agilidade. 2) Com base no estudo de…

Disponibilidade de pontos de venda adequados aos seus produtos ou serviços; VISÃO ESTRATÉGICA DA AB INBEV Evolução Histórica AB ImBev (Anheuser-Busch – InBev) é a maior empresa cervejeira a nível mundial desde 2009. As raízes desta companhia residem na Bélgica, resultantes da junção entre a flamenga Stella Artois e a Piedbouef, uma cervejeira da zona da Valónia (Belgica). A sua fusão deu origem à empresa Interbrew, cujos diretores delinearam uma estratégia de crescimento…

PARTE l – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da Teoria da Administração ll utilizada e aponte as características que definem a abordagem escolhida. Tome como base a unidade 2 do livro (Unidade 2 – Abordagem neoclássica, APO e estruturalismo), mais os livros das referências bibliográficas. S= Teoria Neoclássica, pois em um momento histórico, enfrentado por Douglas N Daft, pode-se observar, a reengenharia, redirecionamento das teorias…