Reegenharia

REENGENHARIA 1 INTRODUÇÃO Reengenharia é uma reestruturação radical de todos ou de parte dos processos de uma organização, a fim de melhorar a produtividade e o desempenho financeiro. Podendo associá-la a quatro princípios: repensar fundamental, mudança radical, melhoria drástica e aperfeiçoamento de processos. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o trabalho sempre foi feito, os administradores desempenham um papel importante no planejamento, organização e liderança de qualquer esforço de reengenharia. Apresentaremos a seguir o que é a reengenharia, seus tipos e sua metodologia para implantação. 2 O SURGIMENTO DA REENGENHARIA A reengenharia surgiu, com o advento da microcomputação. Está diretamente relacionada à criação e ao uso de uma nova base tecnológica. Para entendê-la é necessário voltar à década de 80, onde as ofertas de emprego no setor da indústria e de serviços cresciam nos EUA e eram grandes os investimentos das empresas em Tecnologia da Informação, mas sem retornos. Proporcionalmente, o Japão havia investido menos em TI, no setor de manufatura, e obtinha resultados mais expressivos, porém também não obtinha êxito no setor de serviços. As empresas eram estruturadas em processos, prevalecendo à mentalidade Taylorismo/Fordismo que dividia a empresa em atividades cuja automação era inútil se o processo ao qual pertenciam não fosse inovado. Surgiu então a necessidade de se repensar os processos produtivos da…

Reengenharia A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. A reengenharia foi uma reação ao colossal abismo existente…

................ Forças competitivas. As organizações estão constantemente se esforçando para conseguir uma vantagem competitiva. A concorrência é uma força para mudança porque, a menos que uma organização se equipare ou supere seus concorrentes em eficiência, qualidade e sua capacidade de criar novos ou melhores bens ou serviços, ela sobreviverá. Para liderar as dimensões da eficiência ou qualidade, uma organização precisa constantemente adotar a última tecnologia assim que se torna…

Administração na Era Digital TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tema: Administração na era Digital Tutor: Fernando de Lima Sampaio Equipe: Antonio Cesar Ferreira da Silva Antony Lucas Da Silva Rodrigues Anna Karyna Gomes Ferreira dos Santos Breno Cássio Ribeiro de Lima 2 ÍNDICE Introdução 1° Capítulo: A tecnologia como ferramenta do administrador do século XXI.  Administração e tecnologia: um casamento perfeito.  A tecnologia transformando o homem...  Influencia…

gerencia e efetivamente usa informações tecnol’ogicas para obter vantagem competitiva. Assim, há vários estados de integração que são endêmicas para a organização, sua tecnologia, e sua objectivos estratégicos. 5) Sistemas integração coordenam a mudança organizacional e reengenharia de processos comerciais? Resposta: A integração do sistema pode ser um facilitador para mudança sistêmica na organização, mas os livros de negócios estão cheios de casos de projetos de…

Implementação do E-Business e reengenharia de processos na Divisão Editorial do Instituto Piaget Por José Jorge Caramelo Fidalgo Projeto Final de Master Tese de mestrado no âmbito do curso de Mestrado em Direção Estratégica em Tecnologias de Informação Tutor: Paulo Martins Viseu, Abril 03, 2012 Implementação do E-Business e reengenharia de processos na Divisão Editorial do Instituto Piaget Projeto Final de Master, FUNIBER Eu, José Jorge Caramelo Fidalgo, declaro que o…

que ela tinha apenas 5 funcionários para o seu DCP e tudo fluia bem. A Ford resolveu fazer uma reengenharia do processo: a fatura e os 3 documentos foram eliminados. O papelório foi substituído pelo computador. O comprador do DC emite um pedido ao fornecedor e informa em um banco de dados on-line. Ao receber o material, a recepção verifica a compra no banco de dados e informa a chegada. O computador emite automaticamente o cheque ao fornecedor no prazo. Caso contrário, a recepção devolve…

durabilidade, design, funções que desempenha. 4. Descreva as várias maneiras pelas quais os sistemas de informação podem aumentar a qualidade. Pode aumentar a qualidade pois os sistemas de informação ajudam o processo a ficar mais fácil e rápido, com maior precisão das informações necessárias. 5. O que significa reengenharia de processos de negócios? Como ela ajuda as empresas a se tornarem mais competitivas? A reengenharia é um sistema administrativo utilizado pelas…

Capítulo 21 Administração de processos na era digital Desafios do século XXI Com a Revolução Digital no limiar do Terceiro Milênio, novas ideias, recursos e desafios apresentaram-se para as organizações e seus administradores. A concorrência em escala global, a saturação de produtos, o esgotamento da capacidade de consumo, e a escassez de recursos forçaram as organizações a buscar padrões cada vez mais elevados de eficiência e de busca de vantagens competitivas. Essa busca da eficiência…

Módulo 1 - Alavancando a Competitividade através da T.I Sociedade da informação ou sociedade do conhecimento é a sociedade que vivemos Grande parte dos produtos passam a ser: Intangível: Ex: Você compra televisão a cabo, mas o que recebe é um amontoado de impulsos elétricos que “não tem valor nenhum”, o que interessa é a informação ou conhecimento que os tais impulsos elétricos transportam. Perecível: Porque, se não usar o serviço no exato momento ele se perde. Ex: Se gravar em…