Reegenharia

REENGENHARIA 1 INTRODUÇÃO Reengenharia é uma reestruturação radical de todos ou de parte dos processos de uma organização, a fim de melhorar a produtividade e o desempenho financeiro. Podendo associá-la a quatro princípios: repensar fundamental, mudança radical, melhoria drástica e aperfeiçoamento de processos. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o trabalho sempre foi feito, os administradores desempenham um papel importante no planejamento, organização e liderança de qualquer esforço de reengenharia. Apresentaremos a seguir o que é a reengenharia, seus tipos e sua metodologia para implantação. 2 O SURGIMENTO DA REENGENHARIA A reengenharia surgiu, com o advento da microcomputação. Está diretamente relacionada à criação e ao uso de uma nova base tecnológica. Para entendê-la é necessário voltar à década de 80, onde as ofertas de emprego no setor da indústria e de serviços cresciam nos EUA e eram grandes os investimentos das empresas em Tecnologia da Informação, mas sem retornos. Proporcionalmente, o Japão havia investido menos em TI, no setor de manufatura, e obtinha resultados mais expressivos, porém também não obtinha êxito no setor de serviços. As empresas eram estruturadas em processos, prevalecendo à mentalidade Taylorismo/Fordismo que dividia a empresa em atividades cuja automação era inútil se o processo ao qual pertenciam não fosse inovado. Surgiu então a necessidade de se repensar os processos produtivos da…

RAMOS MOTA KIANE PAZ CASTRO MAINARA TEREZA BRISOTTO REENGENHARIA PROF.MSC: PAULO GILBERTO DOS SANTOS SILVA CAXIAS DO SUL 2013 SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................................3 Reengenharia: o caminho para a mudança.................................................................................4 Repensando os processos das…

................ Forças competitivas. As organizações estão constantemente se esforçando para conseguir uma vantagem competitiva. A concorrência é uma força para mudança porque, a menos que uma organização se equipare ou supere seus concorrentes em eficiência, qualidade e sua capacidade de criar novos ou melhores bens ou serviços, ela sobreviverá. Para liderar as dimensões da eficiência ou qualidade, uma organização precisa constantemente adotar a última tecnologia assim que se torna…

O que é a Reengenharia? A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Basicamente, o sistema administrativo denominado…

2 como surgiu a reengenharia. Segundo Ricardo(2015), Michael Hammer, nasceu em 13 de abril de 1948, na cidade de Annapolis, Maryland, EUA, e faleceu em 03 de novembro de 2008 na cidade de Boston Massachussetts. Foi professor de engenharia da informática no Instituto de Tecnologia de Massachussetts, um centro universitário de educação e pesquisa privado em Cambridge. Escreveu sua primeira publicação em 1990 para a revista americana” Harvard business review” a partir deste artigo a…

Reengenharia Classified - Internal use Integrantes: Rodrigo Lustosa Soares Rener Antonio Eduardo de Souza Allan Guedes Classified - Internal use Quando e Como surgiu?  Origem  Curiosidade  Razão fundamental Classified - Internal use  Na década de 90  Hammer e Champy  Reengenharia a) b) c) d) Entrega produtos em menor tempo Produtos e serviços otimizados Satisfação dos clientes, lucratividade e faturamento crescentes. Diminuir…

organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma das forças a favor da mudança organizacional (competitivas, econômicas, políticas e globais, demográficas e sociais e éticas) e por que algumas empresas são…

• Hammer é o criador da Reengenharia. • As pessoas devem usar o poder da moderna tecnologia para conseguir aperfeiçoamentos drásticos em seus negócios. • O que é? • Quem faz? • Por que é importante? • Entre as várias definições existentes, uma ganhou destaque e foi publicada em 1993 pela revista Fortune: “a busca para, e implementação de, modificações radicais no processo do negócio para conseguir resultados inovadores”. • O que são Processos de Negócio? •…

Página 1 o tanque de estratégia Uma análise estratégica O que deu errado na Eastman Kodak? George Mendes Autores Copyright © e The Tank Estratégia Todo esforço foi feito para reconhecer obras citadas neste documento. Para obter cópias adicionais ou permissão, publicação ou citação envie um email para thestrategytank@gmail.com H H ________________________________________ Página 2 Uma análise estratégica Um estudo de caso de como a Kodak é culpado em…

fontes: http://www.publico.pt/tecnologia/noticia/quem-nao-se-recorda-da-kodak-1681070?page=-1 http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_Collor A CARTONA CARTÃO PHOTO NACIONAL LTDA, foi fundada em 1927 por João José Monegaglia, filho de imigrantes italianos. No início a empresa teve como foco a produção de capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos. Com o decorrer do tempo e com a popularização da fotografia, as capas se transformam em álbuns fotográficos. As fotos eram…