Reengenharia Na Kodak

Wrigley Jr. Gordon E. Moore Robert (Ted) E. Turner J. Willard Marriott Jr James Burke David Sarnoff Willian E. Boeing Walter A. Haas Henry J. Kaiser Walter A. Haas Jr. Clarence Birdseye Johnson & Johnson American Messenger Company Southwest Airlines Kodak Company Nike McKinsey & Company Bethlehem Stell FedEx William Wrigley Jr. Company Intel Corporation CNN Marriot Internacional Johnson & Johnson NBC Boeing Levi Strauss & Company Kaiser Shipyard Levi Strauss & Company General Seafood…

Siemens Medical Solutions Baxter International Inc Tyco Healthcare Philips Medical Systems Boston Scientific Corp Abbott Becton Dickson & Co Stryker Corp Cardinal Health Inc 3M Healthcare Zimmer Holdings Inc St. Jude Medical Inc Smith & Nephew plc Kodak Health Group Synthes Inc Alcon Inc Beckman Coulter Inc Fonte: Selan et al, 2007. País EUA EUA EUA ALE EUA EUA HOL EUA EUA EUA EUA EUA EUA EUA EUA RU EUA EUA CH EUA Receita (US$ bilhões) 2005 19.096 15.153 11.003 10.745 9.849 9.511…

presente estudo, alguns shopping centers buscam agregar valor ao serviço que oferecem aos lojistas através da terceirização de facilities management com o apoio de empresas terceirizadas especializadas. 2.4. TERCEIRIZAÇÃO Desde a histórica decisão da Kodak de subcontratar a maior parte de sua estrutura de tecnologia da informação em 1989, a terceirização tem sido uma prática amplamente divulgada e encenada (LACITY e WILLCOCKS, 1998). No Brasil, um dos mais populares registros…

de anos de consultoria, considera a inovação como a chave para o sucesso de uma pessoa, departamento ou mesmo de uma empresa de 60.000 funcionários. É dele a frase: “Por que há tantos livros sobre equipes, qualidade, delegação de poderes e reengenharia e tão poucos sobre inovação? (1) Não sei (2) É difícil demais?... Se o seu produto ou serviço está virando commodity, então você precisa melhorar mais rapidamente que seus concorrentes... ou estará piorando... Como resolver isto? É…

Para Grover e Kettinger (2000), os projetos Seis Sigma alcançarão resultados positivos através da gestão de processos, que envolva a formalização ou institucionalização do planejamento, estruturação e avaliação dos processos de maneira radical (Reengenharia) ou incremental (melhoria contínua). As empresas que se engajarem na implementação do programa Seis Sigma devem aplicar múltiplos métodos para coletar informações, redesenhar e ter acesso aos processos. E, por tratar-se de uma…

recuperação da economia no final de 1992, após investimentos altos na modernização do processo produtivo, qualidade e lançamento de novos produtos no mercado; redução dos custos das empresas; terceirização e automação; downsizing, redução de hierarquia reengenharia; crescimento da produtividade e do desemprego. Cruzeiro Real Governo Itamar (1992-1994) Em agosto/93, a moeda fica sem 3 zeros novamente e vira Cruzeiro Real. Nos 11 meses de sua existência, o cruzeiro real acumulou uma…

simples. [...] As inovações disruptivas de novo mercado, podem ocorrer quando as características dos produtos existentes limitam o número de consumidores potenciais ou forçam que o consumo ocorra de forma inconveniente e centralizada. A câmera Kodak, o telefone da Bell, rádio transistor da Sony, a fotocopiadora da Xerox, o PC da Apple e o comércio on-line da e-Bay foram todos inovações dirsruptivas de novo mercado (CHRISTENSEN; ANTHONY e ROTH, 2007, p.5, grifo nosso). As teorias…

crescimento do exército de excedentes atingidos pela redução da necessidade de trabalho humano, substituído pela maior e mais barata produtividade da tecnologia, fenômeno desintegrador que não poupou nem mesmo os países de economia mais consistente. A reengenharia do processo produtivo, a informática e a globalização levaram as empresas a reestruturar os serviços transferidos para unidades menores e a dispensar por motivos econômicos, tecnológicos ou estruturais, aumentando a produção…

crescimento do exército de excedentes atingidos pela redução da necessidade de trabalho humano, substituído pela maior e mais barata produtividade da tecnologia, fenômeno desintegrador que não poupou nem mesmo os países de economia mais consistente. A reengenharia do processo produtivo, a informática e a globalização levaram as empresas a reestruturar os serviços transferidos para unidades menores e a dispensar por motivos econômicos, tecnológicos ou estruturais, aumentando a produção…

milhões 1998 11, 20, 27 13 milhões 1998 17, 26 280 milhões a mais em receitas Sears, Roebuck Desenvolver um sistema de programação e rotas de veículos para as frotas de entrega e de atendimento domiciliar. 1999 11 42 milhões IBM Fazer a reengenharia de sua cadeia global de abastecimento para responder mais rapidamente aos clientes, mantendo, ao mesmo tempo, o menor estoque possível. 2000 18 750 milhões no primeiro ano Merrill Lynch Desenvolver opções de cotações on-line…