Reengenharia Na Kodak

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA Reengenharia e Benchmarking Gabriel Ribeiro Hugo Torres Jéssyca Barbosa Rodrigo Antônio Taciana dos Santos RECIFE ABRIL/2013 Introdução O desafio permanente nos negócios hoje é mudar e mudar rápido. Em um momento de gestão de mudanças mais profundas é importante estar consciente de alguns…

UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REENGENHARIA DE PROCESSOS Coorientador: Prof. Rhadler Herculani LÍVIA MARIA MARTINS RAMOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI BARRETOS – SP 2012 LÍVIA MARIA MARTINS RAMOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI REENGENHARIA DE PROCESSOS Projeto apresentado como exigência parcial para obtenção do crédito da disciplina de…

– EAD-601 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II PROF. DR. ANDRÉ LUIZ FISCHER ALUNA: TATIANA RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da Kodak Brasileira pela ajuda, fornecimento de dados e pelo aprendizado proporcionado. “Você não pode ensinar nada a um homem; você pode apenas ajudá-lo a encontrar a resposta dentro dele mesmo” (Galileu Galilei) i ÍNDICE 1.…

UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS – UNIFEB CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS BARRETOS 2013 THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS Trabalho de Conclusão de Curso TCC apresentado por Thais Roberta de Jesus Mazuquini e…

Flavio Araújo Halisson Machado REENGENHARIA DE PROCESSOS Belo Horizonte – MG Maio/08 6 1 INTRODUÇÃO Reengenharia é tida como processo de mudar fundamentalmente a maneira com que o trabalho é executado de modo a obter melhorias radicais de desempenho em velocidade, custo, qualidade, principalmente de mercado e retorno sobre investimento. O objetivo desta pesquisa é relatar (identificar) os principais aspectos do processo de reengenharia, bem como seus pontos…

[pic] A Reengenharia [pic] Brasília-DF 2013 INTEGRANTES Betiane Couto Débora Raiter Paula Cristina Reengenharia Brasília-DF 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2 2.0 REENGENHARIA 2 2.1 Processo e características da Reengenharia 3 2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3 3

Reengenharia e qualidade total Origem da Reengenharia A origem da Reengenharia deu inicio na década de 90, surgiu com os americanos Michael Hammer e James Champy introduzido através do Best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993. É sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e processos. A reengenharia é vista como “redesenho de processos

importantes economias de escala e economias de experiência o que permite, por um lado, a introdução de melhorias significativas nos processos sobre os quais é efectuado o Outsourcing e, por outro, a redução dos custos operacionais. Falando do caso Kodak BENCHMARKING Conceito de Benchmarking O termo benchmarking tem origem na expressão inglesa benchmark, a qual se refere às cotas de nível utilizadas nas medições topográficas e foi introduzido na linguagem empresarial pela empresa…

DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA REENGENHARIA Bruno Selonke Professor Orientador Luiz Sage Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão em Recursos Humanos – Prática Módulo Metodologia do Trabalho Acadêmico 15/10/12 1 REENGENHARIA Este trabalho apresenta uma visão global da Reengenharia, seus benefícios, métodos e aplicações dentro de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Inicialmente, será elaborado um conceito básico sobre a…

Reengenharia e Downsizing, novos conceitos de mudanças nos processos orgaizacionais. Por: Anne Caroline Galdino, Giselle Queiroz, Ivanilda Maria Varela, Priscilla Farias Pitts e Sheyliene Rodrigues. Resumo O grande problema empresarial, segundo Hammer e Champy (1994), é que estamos ingressando no século XXI com empresas do século XIX. Todas as organizações precisam se aperfeiçoar e progredir constantemente no sentido de acompanhar as mudanças do mercado e ter sucesso em…