Mercado de aões

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA

REENGENHARIA

Bruno Selonke

Professor Orientador Luiz Sage
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Gestão em Recursos Humanos – Prática Módulo Metodologia do Trabalho Acadêmico
15/10/12

1 REENGENHARIA Este trabalho apresenta uma visão global da Reengenharia, seus benefícios, métodos e aplicações dentro de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Inicialmente, será elaborado um conceito básico sobre a Reengenharia, mostrando que esse método é uma alternativa para que organizações se tornem suficientemente flexível para se ajustar rapidamente às condições mutantes do mercado, enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços, dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Por fim espera-se destacar com este estudo a suma importância do tema aqui proposto.

2 OBJETIVOS

2.1 A HISTÓRIA DA REENGENHARIA
A maioria das empresas atuais, independente do ramo de atuação, porte, tecnologia ou nacionalidade são baseadas no protótipo de Adam Smith (filosofo e economista, publicou o livro A riqueza das nações em 1776 do qual tratava do principio da divisão do trabalho). De acordo com suas observações, Smith percebeu que um homem trabalhando empenhado na produção de um objeto inteiro produziria menos ao final do dia do que vários trabalhadores especializados em desenvolver cada uma das etapas do processo de produção, ou seja, a fragmentação do trabalho aumentava a produtividade. Smith afirma que a vantagem “deve-se a três diferentes circunstancias primeira, ao aumento da destreza de cada trabalhador individual, segunda, a economia de tempo normalmente perdido na passagem de uma espécie de trabalho para a outra e finalmente, a invenção de um grande numero de maquinas que facilitam e abreviam o trabalho e permitem a um homem realizar o trabalho de muitos”.
No inicio do