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o tanque de estratégia Uma análise estratégica O que deu errado na Eastman Kodak? George Mendes Autores Copyright © e The Tank Estratégia Todo esforço foi feito para reconhecer obras citadas neste documento. Para obter cópias adicionais ou permissão, publicação ou citação envie um email para [e-mail] H H
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Uma análise estratégica Um estudo de caso de como a Kodak é culpado em quatro acusações de graves fracasso empresarial seu estudo realiza uma análise de cinco dicotomias fundamentais na estratégia e aplica ao caso da Eastman Kodak, em um esforço para compreender as razões "O mau desempenho contínuo do negócio e desalinhamento com o ambiente operacional. Quatro destes cinco debates estudo de caso revelam cada quatro acusações de falta grave corporativa por parte das decisões estratégicas da Kodak e, embora as recomendações não são explícitas oferecidas, há explicações claras a respeito de porque o caminho incorreto tem contribuído para as empresas " os atuais desafios empresariais. O tópico final integra os quatro anteriores, fornecendo um insights sobre como a Kodak conseguiu sobreviver, apesar de tais imprudente decisões corporativas e como ele pode usar o tempo para reconsiderar uma série de "estratégico fundamental no negócio escolhas. O desalinhamento entre uma organização e seu meio ambiente tem sido reconhecido como a causa do número de empresas a morte.

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Uma análise estratégica Contexto Histórico e cronograma Em 1880, depois de inventar e patentear uma fórmula prato seco e uma máquina para preparar grandes números das placas, George Eastman fundou a Eastman Kodak Company. Em 1884, a Kodak tornou-se um nome familiar depois que ele substituiu fotográfica placas de vidro com um rolo de filme Acredita que a Eastman foi um sucesso porque era um produto user-friendly que