Reengenharia Na Ambev

como base texto extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman. Destaca sobre qual a abordagem a empresa Coca – Cola se destaca e melhor aplica dentro da administração, as abordagens são: Abordagem Neoclássica e Abordagem Reengenharia. Ressaltam-se também sobre alguns exemplos de matemática financeira, estrutura de mercado onde a Coca se encontra e também sobre os concorrestes neste ramo. Finaliza-se com Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício…

e capacidade de assumir riscos. Exemplo: Gillette Company; Microsoft. • Atenção aos detalhes. Exemplo: Gillette Company. • Orientação para os resultados. Exemplo: Wal Mart; AmBev. • Orientação para as pessoas. Exemplo: Motorola; Microsoft; Apple Computers • Orientação para a equipe. Exemplo: AmBev; IBM. • Agressividade. AmBev; Microsoft. • Estabilidade. Serviço Público. Cultura organizacional - classificação • Cultura aberta estimula os riscos,apoiadora, humanística, orientada para a…

elevada ao status de bem estar deixando de seu um mero produto de consumo perecível ao “bem estar”. A eficiência foi comprovada com o aumento das vendas e consolidação no mercado. 2) Na abordagem moderna a que se destaca é a Reengenharia. Definição de reengenharia: É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e…

administração, reafirmação relativa dos postulados, ênfase nos objetivos e resultados, e ecletismo da teoria clássica. Atualmente ao se fazer uma análise desta empresa e uma possível sugestão a ser aplicada, a abordagem moderna mais adequada parece ser a reengenharia com o intuito de provocar melhorias em vários aspectos negativos que foram percebidos na mesma. Ela atua nos indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. E, diante…

Clássica atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do administrador na metade final do século XX. 2.2 ABORDAGEM MODERNA DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem moderna que pode ser aplicada na “The Coca-Cola Company” é a reengenharia, pois quando o executivo Douglas Daft, descentralizou as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar autoridade aos administradores locais, cortou custos dramaticamente eliminando 6 mil empregos, dispensou a…

Rite. A cola entrou na disputa com a Tab, em 1963. A indústria ainda estava longe de prender a atenção popular de massa bem sucedida, mas ela alcançaria por se mostrar comercialmente para a sua indústria. Características: 2 Reengenharia A Reengenharia representa o refinamento e mudança radical em práticas e processos dentro de uma organização. A eliminação de regras ou processos já ultrapassados é a principal característica dessa abordagem. Quando a Coca-Cola…

funções: Gestão Estratégica - Administração de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamento, novas estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia (enxugamento, terceirização, downsizing, reengenharia, reestruturação, inovação empresarial); consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças –…

aquisições de empresas, o da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev), levantando argumentos econômicos que levaram à fusão destas empresas, identificando problemas enfrentados pelas mesmas, sua trajetória e evolução, seus dados econômicos e o mercado no qual cada uma está vinculada, comprometendo-se a assinalar diferenças e semelhanças nos dois casos. Palavras-chave: Fusões e Aquisições, Políticas Antitruste, Fusões Horizontais e AmBev. ABSTRACT: Every day the means of…

200 milhões de dólares o profissional responsável por logística ocupa nível de diretoria em 18,8% dos casos, contra 12,5% há cinco anos. Por que logística está na moda agora? Algumas das principais razões: INTEGRAÇÃO • A qualidade total, a reengenharia, a terceirização de atividades não essenciais -- ondas que varreram o mundo nos últimos 20 anos -- não apenas tornaram as corporações mais enxutas. Elas também ficaram muito mais dependentes umas das outras. "A concorrência deixou de…

e muitas dessas operações têm acontecido entre empresas de países diferentes, como relatou Héau (2001). Essas operações têm ocorrido num cenário de transformação do modelo empresarial, mais aberto e suscetível a mudanças, caracterizado pela reengenharia dos processos e pelo dinamismo das ações, possibilitando que as operações de F&A firmem-se como uma tendência global de negócios. Ainda assim, alguns aspectos podem e devem ser considerados quando o objetivo é a fusão e/ou aquisição…