TRABALHO TEMA 4 REENGENHARIA

Aula-tema 4 – Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Como fica a questão da liderança em organizações que utilizam o empowerment em suas equipes de funcionários? Em busca dos melhores resultados em operações, as organizações têm testado algumas tecnologias de gestão para melhorar a qualidade, da motivação de seus funcionários. Essa busca ajudou muito o desenvolvimento de algumas teorias e tecnologias entre elas o conceito de Empowerment, que é tratado como uma filosofia que vem crescendo em influência ao longo das diferentes abordagens das organizações, é uma ferramenta gerencial, eficiente, eficaz e efetiva, que viabiliza o desenvolvimento e manutenção das equipes de trabalho nas modernas práticas culturais das organizações pós-empresariais O poder e o Empowerment são lados de uma mesma moeda e a compreensão de um passa pelo entendimento do outro , sendo que sua aplicação envolve fatores críticos que precisa ser considerado. Empowerment, também é conhecido como “empoderamento” ou delegação de autoridade e responsabilidade aos funcionários e procura analisar o sentido real do conceito, seus requisitos e sua utilização nas organizações. Através desse conceito procura-se entender a utilização dessa tecnologia pelas equipes de trabalho e a necessidade da energização dessas equipes, através da motivação gerada pelo comprometimento das mesmas na busca dos resultados planejados. Analisa também, a importância da preocupação com a sua implantação e

de Gestão. Novas demandas. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de competências gerenciais, à melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização…

modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de competências gerenciais, à melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o…

Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão. Gestor é, em tese, o nosso velho conhecido “administrador”, com uma nova mensagem, imbuído de novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo. No atual cenário de abundante concorrência,…

individual das companhias estudadas Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Benchmarking. surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual…

mudança organizacional se torna necessária a partir do momento que o negócio tem uma queda considerável no faturamento, quando há reclamação de clientes quanto ao atendimento, e quanto a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Mudar é preciso. Isto é mais que um fato, é uma necessidade. O que faz a diferença é a forma com que se introduz esse tema na organização. Para promover uma mudança organizacional sem que haja uma eventual resistência por parte dos…

o Gestor Contemporâneo 5 1.1 Consultoria 5 1.2 Gestor Organizacional 5 2. Gestão Contemporânea da Qualidade 6 2.1 Ferramenta 5S 6 3. Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM) 7 3.1 Benchmarking 7 3.2 Open Book Management 7 4. Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal 8 4.1 Reengenharia 8 4.2 Empowerment 8 4.3 Gestão e Organização Horizontal 9 5. Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6.…

O Desafio divide-se em três Etapas, e cada etapa com três passos. A primeira etapa (1º etapa) do primeiro passo (1º Passo) refere-se a pesquisas sobre os seguintes tópicos e ferramentas de Gestão: Terceirização de Serviços, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais – (SIG), Balanced Scorecard – BSC de Seis Sigmas. O 2º Passo com base na pesquisa, é para elaborar e descrever um texto acerca dos…

tecnologia que facilita a criação de uma nova e diferente visão da realidade organizacional, através de uma abordagem que aplica a abertura e transparência de informações; muitas antes tidas como confidenciais, para com os funcionários, dando-lhes maior participação e poder decisório. Reengenharia Reengenharia é uma estratégia de mudança que visa tornar a empresa mais competitiva, através de adoção de meninas novas que alteram o seu processo, em algum caso até sua estratégia…

para estudantes que desejam aprofundar-se no assunto. O estudo apresenta aspectos técnicos das ferramentas e suas aplicações práticas referente à Terceirização Benchmarking, Open-Book Management Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal, SIG – Sistemas de Informações Gerenciais, BSC – Balanced Scorecard, Seis Sigma, passando pela ética das empresas. É um estudo interessante ao alcance do estudante de administração e meio empresarial Passo 2 - Identifique uma…