Reengenharia E A Demissões Em Massa

Encaremos: o taylorismo, na sua essência, ainda dá resultado. Intuímos que é preciso superá-lo, mas faltam-nos ferramentas. demissões nas "ex-excelentes" aconteceram por decisão de algum mecanismo de gestão participativa? Enquanto não resolvemos as nossas culpas, e com as decisões do dia-a-dia a pressionar-nos, acabamos por esquecer a qualidade total e a reengenharia e voltamos a dar ênfase a um processo muito mais antigo, e também essencialmente taylorista: o planeamento…

informatização de qualidade. Reengenharia A Reengenharia nada mais é do que uma nova tentativa de melhorar o desempenho organizacional. É, também, uma das varias tecnologias de administração que passou a propor que a organização seja reinventada por meio da analise dos processos com o objetivo de satisfazer as expectativas dos clientes tendo como conseqüência a melhoria do desempenho organizacional. Tanto Currid (1995) como Petrozzo e Stepper (1996) concordam que a Reengenharia é a…

Controle de Qualidade e Programas de Qualidade Total; a série de racionalização da produção, tais como os downsizing, a reengenharia, Balanced Score Card (muitas das racionalizações produtivas decorreram de novos patamares de centralização e concentração do capital, por meio de fusões, aquisições e diversificações corporativas, que implicaram – e ainda implicam – em demissões em massa). Esse conjunto de inovações tecnológicas e organizacionais ocasionou as diversas desregulamentações…

em massa continuará existindo, porém agora baseada nas supertecnologias. Desta forma tornasse salutar discutir sobre os reflexos que o mercado nos mostra sobre as megatendências que estas tecnologias podem proporcionar para os administradores atuais e seus parques produtivos. Como por exemplo: o fim do mainframe a partir dos sistemas abertos, a troca dos valores em relação aos hardwares e softwares, a importância da comunicação sem limites, à idéia do conhecimento descartável e a reengenharia da

Desempenho Superior | Baseando em historia ou intuição | Baseado na realidade de mercado | Percepção objetiva | Avaliação objetiva | De dentro para fora | De fora para Dentro | Caminho de menor resistência | Melhor pratica do mercado | REENGENHARIA Conceito Criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se mantiver competitivas no mercado e alcançarem as suas metas,…

plano em prática é só aguardar o feedback onde se pode fazer a avaliação do desempenho dessas metas após o ciclo da Administração por Objetivos. A abordagem moderna da Administração II que pode ser aplicada é a Reengenharia que é definida formalmente por Hammer e Champ, “a reengenharia é o repensar e reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e…

que deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora o moral dos…

processo de evolução contínua, do que, por quebra ou mudança dos conhecimentos gerenciais. Diante desses fatos surgiram modelos e práticas como: Administração Participativa, Administração Japonesa, Benchmarking, Downsizing, Administração Holística, Reengenharia, Terceirização. Ocorre assim, uma quebra de paradigma, onde rupturas de valores referentes aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, atividades e das novas tecnologias se interagem provocando um contínuo aprender do…

ser mais procurada e oferecida em outros mercados. Os países que, anteriormente, eram imunes a mudanças na estrutura organizacional, passaram a estar expostos as mesma práticas comuns no primeiro mundo. Começaram a ocorrer fusões e aquisições, reengenharias e reestruturações, reorganizações e reduções de efetivo em busca de mais lucratividade em uma economia aberta e competitiva. Esta mudança na ordem mundial não trouxe apenas novas oportunidades ao mercado mas também novos desafios,…

problema. Reparem nessa enxurrada de modismos em administração. Da década de 80 para cá são incontáveis as propostas “revolucionárias” que apareceram com a promessa de promover viradas radicais nas performances das empresas. Da qualidade total à reengenharia de processos. Da empresa voltada para o cliente aos times multifuncionais. Tudo isso se originou como reação à devastação perpetrada pelos produtos japoneses nos mercados ocidentais, a partir da segunda metade da década de 70. Mas o…