Reengenharia E A Demissões Em Massa

movimento revolucionário cuja meta era construir o socialismo objetivando o comunismo. O mais eficiente e principal instrumento de luta das “trade unions” era a greve.  O fordismo aplicou os conceitos de produção em massa, para otimizar a produção e reduzir custos. A Escola da Administração Científica, que foi responsável por grande impulso na produção industrial, começou a ser contestada por um novo movimento, surgido …

(OBM)-----------------------------------------------------17 7.2.1 Fatores fundamentais para a implantação da OBM---------------------------------------17 7.3 REENGENHARIA------------------------------------------------------------------------------18 7.3.1 Fundamentos da Reengenharia em quatro termos-----------------------------------------18 7.3.2 Vantagens da utilização da Reengenharia--------------------------------------------------18 7.4…

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

as associações profissionais. Através das medidas estabelecidas pela Constituição de 1937, os líderes sindicais são transformados em instrumentos de política governamental, chamados de “pelegos”. O Estado possuía, então, uma forma de controle das massas trabalhadoras através dos pelegos. O peleguismo perdura até no pós-guerra, mas com a derrota do totalitarismo (fascismo) ele desgasta-se e perde muito de sua força, sendo a década de 40 marcada por inúmeras tentativas de correntes…

administração. Por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de montagem, o que lhe permitiu a produção em série, isto é, moderno método que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizado. Na produção em série ou de massa, o produto é padronizado em seu material, mão-de-obra, desenho e ao mínimo custo possível. Ford adotou três princípios básicos: - Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração como emprego imediato dos…

deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora o moral dos…

acomodando-se, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com a sua capacidade. Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. 5 Henry Ford (1863-1947) foi responsável pelo aprimoramento da produção em massa através da criação de linha de montagem móvel, processo em que o produto desloca-se ao longo de um percurso enquanto os operadores ficam parados. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA Como pioneiro, o maior mérito de Taylor está realmente…

firmando como uma tendência irreversível. São pessoas planejando, organizando, controlando e dirigindo. Ou procurando a melhor forma para fazer. São pessoas inovando. Pessoas empreendedoras fazendo os negócios acontecerem. Pessoas promovendo a reengenharia dos processos, em busca da meta. Pessoas virtualmente administrando, por objetivos explícitos de maximizar a riqueza. Pessoas criando novas técnicas e modelos de administração em busca de resultados, enriquecendo o cabedal de…

pois produziria apenas 3 XX SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Engenharia De Produção & Objetivos De Desenvolvimento Do Milênio Bauru, SP, Brasil, 4 a 6 de novembro de 2013 o que o mercado demandava, tornando-se assim o paradoxo da produção em massa de Ford (MOREIRA, 2011). Os autores como Slack (2009), Martins e Laugeni (2005), Chase, Jacobs e Aquilano (2006), Ritzman e Krajewski, (2004) abordam o conceito do JIT com linguagens diferentes, mas com a mesma essência, em que esta…

são conceitos existentes há muito tempo, estão sendo amplamente valorizados e até um selo nos moldes da ISO 9000 e ISO 1400 já foi desenvolvida para sua medição. Como uma operação de reinvenção, outra tendência, que chega com grande força é a Reengenharia, que busca excluir todo organismo operacional a antiga empresa na ilusão de "cortar o mal pela raiz", no intuito não de aperfeiçoar algo, mas inovar, e tornar a empresa competitiva e atual. Outra nova tendência é o benchmarking, uma…