Reengenharia E A Demissões Em Massa

problema. Reparem nessa enxurrada de modismos em administração. Da década de 80 para cá são incontáveis as propostas "revolucionárias" que apareceram com a promessa de promover viradas radicais nas performances das empresas. Da qualidade total à reengenharia de processos. Da empresa voltada para o cliente aos times multifuncionais. Tudo isso se originou como reação à devastação perpetrada pelos produtos japoneses nos mercados ocidentais, a partir da segunda metade da década de 70. Mas o…

das especificações do objeto de determinada atividade a ser confiada a terceiros pode comprometer o bom desempenho do empreendimento. Outra desvantagem é a dificuldade em encontrar o parceiro ideal. A respeito de custos, os valores despendidos com demissões pode caracterizar-se como um risco a ser muito bem dimensionado e avaliado sempre, além de riscos de conflitos com sindicatos e legislação trabalhista, podendo gerar demandas judiciais como reivindicação de vínculos empregatícios. b)…

deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando praticas que mantenham a organização mais enxuta possível. Em curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. Em longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolvem melhores produtos e serviços, melhora a moral dos…

fossem proprietários do negócio; Caminho e organização facilitado para as velhas e conhecidas comissões. Tecnologia e Ferramentas de Gestão REENGENHARIA REENGENHARIA Conceito: É a reformulação através da análise e modificação de processos, organizações e sistemas de informações visando a melhoria de um sistema mais antigo com intuito de…

passava por situações de baixa melhorias e desempenho.Tudo devido a falta de planejamento estrategico, modelos que promovessem e implantasse novos conceitos no mercado atual. A falta de visão e despreparo. No início da década de 90, foi criado Reengenharia um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, mudando o modo de fazer negócios. Todo processo empresarial inclui um planejamento – interno ou externo. São elas que

processos, visualizando a EMBRAER como o resultado de um conjunto de elementos interdependentes e interagentes, que tinham a necessidade de reagir como um todo organizado. 1.0 A remodelagem dos processos: Racionalização Sistêmica A reengenharia apresentada pela gestão veio acompanhada pela busca da qualidade total e implementação de processos. As atividades foram subdivididas buscando total absorção dos meios de produção, utilizando de pessoas, dinheiro, tecnologia,…

mudar as estratégias, estruturas e sistemas, é necessário também que se mude o pensamento que os produziu. Neste processo de reestruturação interna, muitas organizações utilizaram-se, e ainda utilizam-se, de programas como a qualidade total, a reengenharia de processos e negócios, a eliminação de fronteiras, as alianças estratégicas, 5 S, ou o planejamento por cenários. O importante é que são as aspirações em comum dos “organismos vivos” da empresa que orientam os esforços da mudança.…

trabalho humano por máquinas Desde o início da civilização, o trabalho tem sido parte integral da existência diária, mas agora, cada vez mais, o trabalho humano está sendo eliminado do processo de produção, e em menos de um século o trabalho “em massa” no setor de mercado será praticamente eliminado nas indústrias do mundo. 7.6 OS SINDICATOS E AS RELAÇÕES TRABALHISTAS O sindicato é uma associação de profissionais de uma mesma atividade que se organizam para defender e coordenar…

evidenciavam o surgimento de novos paradigmas para a gestão empresarial. O presente texto sintetiza estes novos modelos ou paradigmas da administração, estando estruturado em três etapas: A evolução da gestão empresarial (da Era de Produção em Massa à Era da Competitividade). Características das principais abordagens inovadoras de gestão (gestão japonesa; gestão participativa; gestão de empreendedores: gestão holística; corporação virtual). Os novos desafios para o administrador…

uma maior responsabilidade por parte dos funcionário e modernização e potencialização da empresa tornando-a mais atrativa para a sociedade. Entretanto, também são inúmeras as desvantagens, dentre as quais a principal é o estresse causado com as demissões. Assim, conclui-se com este trabalho que para alcançar o sucesso e os objetivos almejados com o downsizing, sua implementação deve ser planejada, organizada e comunicada entre todos os níveis da organização. Palavras-chave:…