Resenha readministração

FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ
Administração

TRABALHO DE PROCESSOS DECISÓRIOS
Profº Jeisom

Grupo 3
Ana Paula Vasconcellos Gomes – 100515
Camilla Villas Bôas - 100413
Elizangela Abreu - 100325
Geisa Rodrigues - 100415
Thayana Pontes - 100064
Turma: 2350

CARAVANTES, Geraldo R.; BJUR, Wesley E. ReAdministração em Ação. São Paulo: MakronBooks, 1996

RESENHA
Essa obra trata de renovação de conceitos sobre as práticas da administração e gerenciamento contemporâneo, com ênfase na readministração. A necessidade de renovação para acompanhar o desenvolvimento do mercado e o ritmo da competição no mercado global fez com que a reengenharia tomasse um grau de importância crucial. Já conceituada como um movimento nos Estados Unidos e parte da Europa, a reengenharia é aplicada para que se vença o desafio de acompanhar as condições econômicas variáveis.
Alguns consultores e autores começam a questionar sobre um “pacote de orientações” para a solução de todos os problemas organizacionais contemporâneos, pois existem variáveis contextuais como: Época, contexto, mercado e cultura. O propósito desta obra é abrir questionamento em relação à aplicabilidade da reengenharia e propor uma reformulação mais abrangente das orientações administrativas e gerenciais.
Acredito que não podemos começar a falar de modelos de práticas de administração sem antes lembrar do início de tudo: A Administração Científica - revolucionou os processos industriais ao propor a divisão e a subdivisão do trabalho, a organização racional do trabalho, a utilização das linhas de montagem, e o conceito do “homem econômico”, pelo qual o homem trabalha apenas pelo dinheiro que o trabalho proporciona. Considerava o homem apenas como um autômato do processo produtivo, dando completo destaque à parte mecanicista das organizações
Teoria das Relações Humanas - a partir da qual descobriu-se questões relativas aos aspectos emocionais e psicológicos dos trabalhadores, abordava o